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然了。实际上，“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体，让各部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这是他对员工的鼓动。这体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。 稻盛和夫的经营观念在这个私欲爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终贯彻“敬天爱人”的思想，他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他，他的选择是正确的，那些曾经靠投机暴富的经营者都在经济危机的时候破产了。一味的追求私欲私利，这样的发展是不会长久的。只有“敬天爱人”，按着良知去做事，考虑关心到周围人的利害关系，这样的发展才会更稳定和长久
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稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部著作。
 
稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。“多年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的发展过程。”
 
“‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到 100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。”
 
在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。
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在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点：
1、明确事业的目的：设立正大光明，顾全大局的崇高目标。
2、制定具体目标：始终与员工共享既定目标。
3、心中怀有强烈的意愿。
4、付出不逊于任何人的努力：一步一步踏实工作，不懈努力。
5、使销售额最大，花费最小。
6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。
7、贯彻经营理念需要坚强的意志。
8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。
9、不断从事创造性的工作：不断进行改良改善，在创意上下功夫。
10、要用关怀之