文档介绍：目
录
第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备.....................................
、组建以项目经理部为核心的施工组织机构.................................................................................
安全生产承诺及以经济处分举措..........................................
安全生产保证举措......................................................
、用安全色、安全标志及安全保障..........................................
文明施工的承诺及处分标准...............................................
、文明施工..............................................................
文明施工举措............................................................
安全管理的一般要求......................................................
第七章施工部署和现场平面布置...................................................
施工总平面图编制的依据..................................................
施工平面布置原则........................................................
布置依据...............................................................
管理原则...............................................................
平面管理体系...........................................................
管理计划的拟定..........................................................
管理计划的实施.........................................................
交通管理................................................................
临时设施的搭设原则......................................................
计划开、竣工日期和施工进度横道图...............................................
施工平面布置图.................................................................
第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调动，进行优化组合，动向管理。这样有责，有权，能实时消除各种搅乱，办理各种工程问题，保证工程按预期目标顺利进行。
、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我企业将把该工程作为企业重点工程，实行项目经理负责制，调
集企业高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全
权代表我企业负责施工的详细工作，企业相关部门将追踪项目管理，
定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形
成以项目经理部为核心的施工组织机构