文档介绍：湖南省祁阳县联众服装厂 >> 管理模式
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请厂部所有管理人员共同讨论、协商该管理办法，并提出该管理办法的可行性、优缺点、意见。
2010年3月15日
湖南省祁阳县联众服装厂 >> 管理模式
稳定员工的有效措施
不断提高厂部声誉，承接高单价长期货单，提高员工收入增强向心力，是稳定员工的基本措施。建议股东和车管人员从以下几个方面入手，不断改进管理方案，确保实现“诚信办厂、靠员工发展”之管理目标。
提升员工技能和地位：
生手à流水线作业à整件制作。
熟手à整件制作à制版或提干。
提高员工基本待遇：
发放补贴：每个月休假不超过4天的，发放全勤奖30元/月；工作时间满3个月，加15元/月工龄工资，满一年加30元/月工龄工资。
奖罚分明：奖励技术好、责任心强的好员工，处罚只说不做、工作散漫的员工，达到“奖勤罚懒”的管理目标。
准时发放工资，兑现厂部承诺。
关心员工的工作和生活现状：
上班时间多指导、多鼓励员工，提高他们的工作***。
下班时间多与员工沟通，关心他们的生活，多开展业余活动，激发他们的生活热情。
强化员工的思想教育：
向员工分析、描绘服装行业的发展趋势和前景：
从“人靠衣装、佛靠金装”，“吃穿住行”这些谚语作为切入点，阐述服装行业是个永不落后永远有市场的行业。
2008年的金融危机过后，我国仍然是服装加工的王国，我国仍然是发达中国家，加工业仍然是人们“脱贫致富”的首选行业。
对比其它行业吸引员工从事服装加工行业：
服装加工是半体力、半脑力劳动，从事该行业容易上手可以快速创收，长期从事该行业不会患职业病，能够不断提高技能和智商。
湖南省祁阳县联众服装厂 >> 管理模式
人力组织试行办法
组织生产工人是吸引沿海大单客户与我厂建立长期的合作关系的前提条件，再加上我县新开服装厂多家，服装生产工人将会出现暂时紧缺的现象。为了确保厂部生产工人不流失、招收更多的新员工，特制定该办法，希望厂部管理人员群策群力做好人力组织工作。
树立厂部形象、打造企业文化：
厂部的形象、声誉、口碑是企业的命脉，也是人力组织工作的前提条件。厂部将从以下几个方面着手“树立厂部形象、打造企业文化”。
通过各类团体活动增强员工的向心力：组织员工集体过节日，参加娱乐性的体育活动等。
利用放假和空余时间，开设电脑普及培训班，免费培训电脑的常规使用、上网操作。
稳定老员工：
参照《稳定员工的有效措施》。
培养新员工：
管理人员以身激励法：利用管理员从行的影响力，激励想从事服装行业但抱着观望态度的人才加入服装行业，成功引导的厂部发放50元奖励金。帮助想提升技能但没有胆量或没人培养的员工，成功提升的发放100元奖励金。
熟练（老）员工帮带法：熟练工人不但技术好而且行业经验丰富，要求他们帮带亲朋好友入行，成功培养一个新员工厂部发放50—100元的培训费。
面向社会的新生劳动力：招收技校或高校的暑假工，引导他们加入服装行业。
对外广泛宣传：
采取厂部门口放置招工广告牌，到农村张贴招工广告等办法招工。