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函文名if控制员工流失管理措施
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目的: .
函文名if控制员工流失管理措施
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目的：为了有效控制公司各厂区人员的流失，督促各层干部做好员工的稳定工作，以达到缩短加班时间、提升生产效益之目的，特制订本方案。
1. 范围：适用丁***事业处各厂区（单位）。
2. 权责：
：负责新进员工以及在职干员的培训工作；：负责对新员工的分配（力争做到“谁招聘、分配谁”的原则），并协助各厂区（单位）做好人员流失的各项资料分析及做好稳定员工的相关宣传工作；：通过各种渠道了解员工心声（意见），并与各单位进行沟通、协调处理，起到改善员工工作余围、生活条件之作用，同时督导本制度的执行。
3. 定义：
：加强对公司企业文化的培训，同时结合现场实际生产状况编写教材对其进行岗前的培训并作考核。
：主要针对干员的心态、留人等管理能力进行培训。
4. 内容：
：留住员工不全是薪资的问题，而是有关人性化管理层面的问题；其实员工最需要的东西就是被看作有价值的人受到一定的尊重并享有公平的对待。如果管理者能满足员工这些人性化的需求，员工将会留下来，从而减少人员流动。
，让新员工提前了解生产情形，提前适应现场的管理模式，以达到稳定员工的效果；加强对在职干员的培训，提升管理能力；，力争做到“谁招聘、分配谁”的原则，避免部分员工流失。
，减少部分老员工流失。
（单位）后，行政部（或厂区）主管要亲自与新员工进行会谈（如：打工理念、心态、工厂环境、厂区人事架构、沟通渠道等）；新员工分配到厂区时，立即与后勤部协调，对宿舍进行调整，让员工有更多的精力投入到生产中去；，以“离职异状表”的方式汇总,并在厂区协调会上（由厂区主管主持）作检讨认识，并在次周进行预防改善；行政部每季度进行一次“民意调查”，接收到员工提出的意见，要及时处理，并函文名稍
控制员工流失管理措施
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给予反馈；利用业余时间（一般周六晚上）组织各类文娱活动，力争为现场干部同员工创造沟通的最好机会；
新员工分配到本单位后，现场干部要进行简短会谈。
，如出现员工生病严重情况，班组长尽可能去探望，因工作不能亲自去，可派其他人员去探望；
：员工因其它事情要请假时，干部要认真考虑与对待。
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