文档介绍：竞聘财务经理演讲稿
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外北风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，
怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部
经理的竞聘。
一
竞聘财务经理演讲稿
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外北风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，
怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部
经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年末有幸结缘XX控股公司。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫乏荒芜的辽宁旭日撒下我的三年轻春岁
月，一望无际的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，景色如画
的江南水乡见证我的一载繁忙身影。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，
我培养了优秀的业务素质和谨慎的工作作风;六年来，我以优秀的工作业绩赢得了公司的肯定，以优秀的关系取得了同
事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO能力提升
班，48小时教您成为财务总监，实现职业华美转身!
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财
务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』
在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建
立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，
站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
1、财务部远景目标
财务部作为公司资本核算、成本管控和风险控制的部
门，致力于合理控制合同风险、资秋风险、成本风险，最终
达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决议可靠的参谋者，财产安全和
有效使用的守卫者，项目风险控制的主导者，公司可持续发
展的保障者。
2、近期工作思路及目标
近期工作思路概括：成立健全财务管控基本制度，理顺
工作流程，完善人员配备，加强在建工程看管，协调好同各
部门的关系，完善财务信息披露制度，协调办理好税企关系。
以健全制度为根本，优化财务管控流程。
制度建设：业务未动，制度先行。有一套好的制度，管
控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少
人治成分。
所以，首要要成立适合资份公司的《费用报销制度》、
《票务管理制度》、《各样财产管理制度》等，加强费用报
销流程看管，优化签单、优惠单的署名流程，成立签单应收
款催收制度等，把财务的触角延长至资本流转的每个角落。
CFO俱部培养的人：通、懂运、会管理、有
源、善交流，竭秀的企配置管理人才
建全内部剖析告和信息披露体系。及向集和
公司全面、真反应股份公司运管理情况。
成立算管理体系。通算管理，把管理前移，
拉伸的管控面，力争各重要