文档介绍：
PMC工作总结
PMC工作总结1
1、生产打算：
在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解，在年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产打算根本达标，MC一职的这大半年里，检讨这一年中做得缺乏和不志向的地方来作为xxxx年的工作引导，做出以下工作总结：
一:关于公司的生产状况
从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带着下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很志向，但从刚起先每月的几十台到此时此刻每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我坚信LED必须会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面
LED行业是一个将来趋势的开展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和试验中，积累了许多珍贵的经历，不断改良、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.
三：关于公司相关部门
1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了许多无用功
2：选购部，选购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，紧要影响生产打算和销售出货
3：生产部，生产效率和品质始终得不到有效的提升
4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不刚好
四：20xx年工作打算
1：严格遵照销售出货交期跟进选购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率到达95%以上；
2：制定物料管控管理方案，严格限制物料，削减物料的奢侈；
3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；
4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，削减仓库物料的积压，合理利用仓库资源；
5：跟进和帮助改善提高生产效率和生产品质。
6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否积累物料都驾驭在PMC的手里，所以和各部门之间必须要做到团结相同，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，精确，适度幸免疏漏和过失，不断改良PMC部门对其他部门的支持实力，效劳水平，力求取得更好的成果。PMC工作总结3
伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代鼓励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进展汇报，
1、 物料打算：
20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就开展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部根本遵照生产需求完成了物料打算，目标到达95%，但在物料储存打算和物料本钱降低打算中虽有必须成果(未影响交货打算和物料最大化利用)，但是还有局部没有做到，如：物料储存打算中的周转和物料的边料利用。
2、 生产打算：
在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解，在20xx年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产打算根本达标