文档介绍：工程工程投标工作流程
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
购置、领取招标文件爱
确定标书编制人员分工及日程方案
想不信息分析
开场
否
是
施工管理
收集工程信息
招标工程
任务工程工程工程投标工作流程
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
购置、领取招标文件爱
确定标书编制人员分工及日程方案
想不信息分析
开场
否
是
施工管理
收集工程信息
招标工程
任务工程
签订合同
投标工作终止
投标
确定工程投标总协会及组成人员
议标工程
1投标通过网络查询、承受邀请等收集拟建工程的招标信息。
2对工程信息进展汇总、分析、明确工程概况：位置、建立规模、质量要求、发包/招标单位、、招标范围及工期方案、对投标人的资格要求等，提出投标建议提交分管副总经理确定
投标办
/
工程信息
1投标办确认工程的性质，为领导决策提供信息：任务工程、仪标工程、招标工程。
2分管副总经理组织各相关部门人员对工程工程信息进展讨论分析、研究是否投标
3任务工程经总经理批准后，投标办负责联系客户签订合同，办理相关手续，及时与相关部门办理资料移交手续。
分管经理
投标办
工程信息
合同复印件
工程资料
移交清单
1根据领导研究的决定，投标办按照要求对招标工程进展合理，任务工程经分管经理审核、总经理批准后联系顾客签订合同并执行工程、工程经分管经理审核、总经理批准后方案经营部购置、领取标书并组织投标。
2投标办根据工程情况成立工程小组，确定工程投标总协调人及组成人员，确定标书编制人员分工及日程方案。
3投标办安排专人购置，领取招标文件。
投标办
分管经理
标书
核对工程量清单
调查当地工、料、机吊场价格
及调整信息
施组汇报、讨论修改最终形成标书
根据公司施工本钱，详细分析投标控制价确定投标报
编制商务标书
确定施工方案
编制施组文件
施组汇报、讨论修改最终形成标书
办理投标保证金、授标委托签字盖章等相关手续
确定工程施工主要负责人
参加标前会议、现场踏勘、收集资料
组织研究招标文件及现场资料，形成
文体清单，并提交招标单位
参加标前答疑、澄清相关问题
标书编写
技术部门
商务部门
报价局部
4投标办安排人到标的现场进展踏勘，收集工程相关的现场资料，工程部派员参与。
5投标办组织各相关部门对标书、现场资料进展研究，汇总问题清单，形成补凝文件，经部门负责人、总工确认后提交招标方。
6投标办安排专人参加答凝会议，收集答凝资料，并组织相关部门/人员予以澄清。
投标办
总公办工程部
补凝文件
1根据招标方对标书的投寄要求，投标办组织进展标书的编写。
2根据工程情况，投标办会同工程部商定工程成员构成及职责。
3投标办联系财务部办理投标保证金、保函、授权委托书，并联系盖章手续情况。
4投标办根据工程的施工要求编制施工方案，并经部门负责人审核后提交总工