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上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作打算1
售后效劳的优劣干脆关系到公司形象和根本利益，也间接到销售业绩。上半年的工作较以往有很大的起色，但也存在缺乏，先将售后的局部分行审批。
7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路网〔龙潭路〕，%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。
8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程〔一期〕工程，通过PSL贷款方式，，贷款期限为2x年，%。目前省行已经批准通过。
，。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。
〔二〕高强度、精质量推动工程建立。依据县委、县政府印发《泰和县2x17年重点工程建立攻坚年实施看法》〔泰办字48号〕文件精神，县城投公司今年担当的重点工程工程有7个〔其中：续建工程1个，新建工程4个，前期工程2个〕，今年公司的建立任务特别艰难，工程数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司坚固树立“抓工程就是抓开展”的理念，始终坚持以建立优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，聚集各方力气，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神”，凝合城市建立的“最大公约数”，激发前行的力气，奋力推动城建工程建立。
一是工程工程协调调度有力。接着坚持实行领导挂点工程制度，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，工程经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开工程调度会5次，工程洽谈会10次，工程例会28次，为工程建立顺当推动供应了创新思路和有力措施。
二是平安生产工作落实有力。〔1〕针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司刚好召开防汛度汛平安专题工作会议，谨慎探究部署在建工程汛期施工平安生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各工程建立平安度汛。〔2〕坚持对在建工程工程进展常态化检查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤管理，刚好发布检查状况通报，对检查考核存在的问题进展督办、落实。通过进一步完善工程质量平安督查机制，健全平安防范措施和应急救援预案，刚好发觉处理工程建立中出现的质量、平安问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。〔3〕明确施工各个环节的平安措施和违反平安制度的惩罚规定，严格限制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓平安、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇领先，打赢重点工程攻坚战！
三是工程建立质量保障有力。〔1〕出台《关于加强工程建立管理工作的通知》、《工程参建单位人员日常考勤方法》，严格执行《施工现场质量限制操作手册》和《工程验收质量评定奖罚方法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；〔2〕成立质量督查小组，每月对工程进展全面检查，对存在的问题刚好下发建立工程质量整改通知单。确保工程工程建立“资金平安、质量平安和人员平安”。
〔3〕公司着力配齐配强城建力气，用最优的领导、最好的队伍、最强的力气，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建立大会战中，专心抓工作、用情抓效劳 用力抓落实，确保工程按打算建立，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采纳“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增加责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和平安意识，加快施工速度，提高工程质量，细心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、平安无隐患、工期不推迟，确保工程工程平安高效、井然有序推动，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建立任务。上半年工作总结及下半年工作打算3
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