文档介绍：企业文化Uy〉％共同遵守的价值准则：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中两种意识：客户意识和经营意识客户意识
“客户”包括内外部的客户；对外，代理和用户的利益至上；对内，是互为客户的关系。
经营意识包括开源与节流；即如何节省开支，如
了解NPI工作的岗位职责，明确日常的工作内容和一些增值内容
三）：
专项足步了解、接手和独立NPI的工作。
时间：一个月---两个月
过程：了解---接手---独立
负责的主要广品：
处级经理意见：
大区总经理审批：
制定日期
周工作目标计划表
周重庶
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写二包括文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第1周（5月31日6月2日）
工作目标
进度或结果
了解熟悉公司的组织架构和工作流程。
组织架构方面：
认识和熟悉与之相关联的人员、按照新员工导读了解公司的有关规章制度和企业文化等。
介绍各个职能部门的工作职责。
指导人评价：
监控检查意见］
［工作
「表内；新贝工填与进度或结果；周末由指导人做出评价。确目标必须
第2周（6月5日6月9日）
工作目标
进度或结果
了解熟悉公司的组织架构和工作流程。
组织架构方面：
进一步与之相关联的人员沟通建立良好的合作关系，按照新员工导读学****使用一些公司资源，例如：主页上的功能模块。
工作流程方面：
通过参与一些同人的工作来了解新产品开发流程和异常处理流程。进一步理解各个职能部门的工作职责。
指导人评价：
周重点
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写匚包括文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第3周（6月12日6月16日）
工作目标
进度或结果
星期一：
培训1-Standard
-NBDevelopment
-Supplydemand
星期二---星期三：
介绍公司的产品线，以及整个的开发流
程，包括A流程，B流程。熟悉上海厂生
产流程，以及异常状况处理流程。
星期四：
供应商onsitestudy
星期五：
培训1-Standard
-NBDevelopment
-Supplydemand
指导人评价：
监控检查意见］
［工作
『表内；新贝工填与进度或结果；周末由指导人做出评价。确目标必须
第4周（6月19日6月23日）
工作目标
进度或结果
星期一：
ODMintroduction
OJTstartatODM
星期二---星期三：
了解NPI工作的岗位职责，明确日常的
工作内容和一些增值内容。了解NPI的
工作流程。
星期四：
供应商onsitestudy
星期五：
ODMintroduction
OJTstartatODM
指导人评价：
首月指导与考核表
新员工姓名：性别：男年龄：学历：
试用部门/岗位：指导人岗位/姓名：—填表日期：
一、第一月应达到的目标
1、了解熟悉笔记本事业部的组织架构和工作流程。
了解笔记本各部门的职责，熟悉新品处和系统品管处的职责，熟悉上海厂的生产过程和主关环节，了解相关供应商及其产品，熟悉新产品开发流程和相应标准，熟悉泰山产品及其状态，包括新产品开发流程和异常处理流程。
2、新员工入模培训，熟悉新产品引入流程和主要工作、主要工作安排及完成情况说明
主要工作任务（请尽可能量化）
完成情况（请详细填写）
1熟悉上海厂的生广■过程和主要环节，
了解相关供应商及其产品
2熟悉XRD400,XR510think产品及其状态
3新员工入模培训，熟悉新产品引入流程和主要
存在的不足或问题
改进的措施
三、考核表
考核项目
权重
系数
评定分数（5、4、3、2、1）
分数
得分
（权重*分数）
对应
等级
工作业绩
工作效率
工作质量
工作成绩
——
工作能力
领悟能力、理解能力
分析、解决问题的能力
创造能力
——
工作态度
工作责任心
对待工作中困难的态度
敬业精神
——
合作协调性
人际关系
与他人合作程度
——
其他
（部门自己填写未考核到的项目内容）
——
口首月阶段评价一
100
一
「累计
综合意见
口建议提前转正口建议继续试用口退回人力资源部
指导人签字：
1。此表请在试用一个月后填写，并于三日内复印后传真至人力资源部。2。考核等级分为A-（450-500分）、B+（400-449分）、B（350-3