文档介绍：
企业管理培训心得体会
企业管理培训心得体会1
西方经济在19世纪快速崛起，并非强盗者的成功，而是商业的成功。而商业的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于制度的成功，西方让公司形成了一反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，时时给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的缔造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方xx范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、经历和胆略的综合表达，是管理者运用学问、经历和才智去做好管理工作的一种实力，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建立，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的干脆要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学****探究管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财产，才能幸免重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比拟分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利，必需留意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
企业在规模扩张中，要幸免不切实际的多元化经营。，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原那么，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾遮天蔽日的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法整理。3、强有力且团结的领导班子。但凡胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的志向，同时具有其领域须要的才华。
3、品牌战略是企业胜利的重要手段。
现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
4、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。
韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才造就和运用方面形成了独到的经历。该公司内部有一个经营开发探究所，也是一所造就商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年造就的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨xx作为人才各种素养之首，这对****惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生xx。
5、创新是企业开展的灵魂。
在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。11014年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品开展到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了外乡化设计，即遵照不同国家和地区的消费需求进展开发设计。企业管理培训心得体会3
第 6