文档介绍：药店的公益活动一定要和政府倡导的、百姓关注的热点民生话题相联合，同时最好还能
够体现药店自己经营特色。今天为大家精心精选了对于药店活动后的总结的，希望能够很好的帮助到大家。
一年来，只管内部矛盾突显，千头万绪，纷纷复杂，加强财务管理，正确财务核算
财务部在财务管理方面做了大量的基础工作。特别是按照国大药房的新要求，在合理调拨使用资本，严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算，不单增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部基本达成任务。大量、复杂的2年经营、财务估算报表也准时达成上报。
门店开发紧锣密鼓、连锁规模快速扩大
按照国大药房长久发展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部战胜困难，放弃很多歇息日频繁奔波在扬泰地域、南通、苏州、镇江地域，进行考察、选址，招聘人员、办理证照，举办开业活动。
一是新选址、考察、开业连锁直营店9家。二是整体收购加盟店为直营店2家。特别是
高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多，开发部的人员想方设法，仔细仔细的逐
个做有关人员的思想工作，确实解决实际问题，取得显然效果。三是吸取社会药店为加盟店，对于志愿在百分之百进货，并付给一定加盟管理费的证照齐备的合法社会药店，经更改名
称、签署协议后发展为加盟店，对于名不符实的原邗江各乡、镇加盟店17家药店按加盟要求，从头签署了加盟协议，对加盟店加强了监察、管理。
.展开多项促销活动，狠抓类产品销售
门店管理部针对社会药店越来越多，规模越来越大，市场竞争更为强烈的严峻局势，仔细研究对策、积极拓展市尝提高应变能力、着重细节管理、加强优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力，较好的达成了销售和收益任务。
一是层层动员较早地落实销售、收益任务，并分解到各地域门店;二是正确面对挑战，坚
持每周召开一次地域经理睬议，剖析局势、检查进度、研究对策，实时解决门店碰到的新问
题;三是加强品类管理、加大“”类商品的销售力度，实时实现奖赏政策，促进了“”类产
品的销售，;四是积极展开多种形式的促销活动，利
用黄金周、节假日，及“”绿色销费活动、下社区宣传活动，促进了销售任务的达成;
五是弘扬公司文化，培养知识型职工，对新进职工及厂商联合举办的以营销技巧为主题培训
达11多人，支持和鼓励参加考试，有效地提升了职工素质;六是与扬州晚报社联合举办了“健康与保奖、“安全月”、“我心中的放心药店”，为主题的第二届“杯”有奖征文活动，进一步提升了的著名品牌形象;七是加强优质服务，增强公司竞争力，积极展开十多项便民
服务项目，全年送药上门2次，电话预约购药3165次，代客切片52次，代客煎药1246次，夜间售药12422次()，增强了公司竞争力，取得了市民优秀的口碑。
本次活动经过公司各级领导的支持，以及同仁们的同心合力，取得了佳绩。2年11号至9号，是激感人心的9天，经过这三天振奋人心的促销活动!我受益匪浅，不只提高了

月
个能素质能力，增强了对各药品的认识，更懂得了以人为本的服务理念。目前促