文档介绍：可编辑可修改
有限公司
培
训
体
小组主要由人力资源部牵头，质控中心须在专业培训 板块积极支持，各部门须推荐 1-2 名兼职培训师。关于培训师选拔、 日常管理和考核 详见附件《内训师管理办法》，
四、培训实施方案和计划
1、 公司培训分类
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新员工培训：
新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，凡统一招聘
的新员工由公司人力资源部负责安排培训，各分支机构 自行招聘的员工，由各分支机构负责人负责培训安排。 公司人力资 源部集中组织的新员工培训详见附件 《新员工培训管理办法》
在职培训：
职业素养类培训：
根据不同岗位所需职业技能，分析员工在职业素质和素养上是 否符合企业的
要求，确定培训需求，组织安排各类培训。各部门应 把基本岗位技能、素质要求
等列入每年的培训计划当中如为普遍性 的职业技能和职业素养类培训需求， 则
由人力资源部统一安排培训，
遇临时性的培训需求可安排计划外培训。
专业技术培训
专业技术培训是对专业技术岗位员工完成本职工作所需掌握的 技术进行的培
训，主要分为：基础技术培训、最新知识培训、最新 技术方法和标准培训、案例
分享及工作问题分析等。
(3) 管理培训：
是针对管理人员而进行的培训项目， 主要培训内容为各类管理 知识、技能
和方式方法等培训，包括内部分享讨论、外请培训师讲 课、外派培训等；
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管理培训一般按层级分为基层管理、中层管理、高层管理培训 ;
受训者 培训内容
如项目经理级储备中层管理者培训，具体 详见附件《管理储
基层管理者
备人员培训方案》
本职位的任务、责任和权限、市场行情分析、同行情报、新
中层管理者 技术新知识、劳资关系处理、对下属的指导与培养、部门间
的协作、工作改善等
高层管理者 国内外形势、经营思想、决策和执行、人际关系、个人修养 等
2、培训需求调查和分析
在制定培训计划前需根据公司整体战略规划要求， 进行培训需求 收集和分析
（附件《培训需求调查问卷》，最终经过培训工作会议讨 论通过后确定，具体流程如下图：
3、培训资源和课程体系开发
根据最终的培训需求制定培训方案和计划，并进行课程开发，可从以下几个方面进行：
（ 1）入职培训课程：具体可参见 附件《新员工培训管理办法》
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2） 固定培训课程：根据培训需求调研的结果，分析岗位应具
有的技能等， 并结合其开发培训课程， 由公司人力资源部组织内部 讲师开发课程，编写教材。 如涉及到管理培训， 则由人力资源部牵 头组织培训领导小组参与讨论。
（3） 动态培训课程： 根据日常培训需求调研的分析结果中的发 展性变化
性和临时性的内容，开发培训课程。
4、 相关部门的权利和义务
（1）人力资源部：
是公司整个培训体系搭建的组织部门，对公司整个培训组织实
施有执行和监督权，并定期根据培训实施和效果评估情况从公司培 训管理角度上