文档介绍：培训计划方案
培训计划方案
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培训计划方案
篇一：培训计划及方案
培训计划及方案
1、培训目的
为了使本项目所涉及现场保护人员可以全面地认识设备，增强保护和使用设备的训与培育，帮助新员工顺利度过适应期并获取迅速成长。
3、提高全员的职业意识与涵养，提高主动踊跃的工作态度及团队合作与沟通的能力，增
强敬业精神与服务意识。
4、针对管理人员的管理水平、领导能力等睁开《中层管理人员管理技术提高》培训，计划以外训带动内训，培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技术为主。培训方式以增强互动为主，不停提高管理人员的管理能力与领导水平。
5、针对新入职人员，培训内容为：企业简介、企业文化、规章制度、员工平时行为规范、服务标准、企业礼仪等，让新同事能迅速融入企业团队。
6、针对外面培训及咨询机构供给拥有针对性、合用性的培训课程，要派相关人员踊跃参
与学****并要求参训人员在企业内部进行分享，扩大培训收效。
7、不停完美培训制度与培训流程，增强培训核查与激励，建立培训反响与收效评估体系，健全培训管理与推行系统。
第三部分：培训推行流程
培训目的
、改进企业各级各样员工的知识结构、提高员工的综合素质，提高员工的工作技术、
工作态度、行为模式，知足企业的迅速发展需要，更好的达成企业的各项工作计划及工作目标。
、增强企业各级各样员工职业涵养与敬业精神，增强员工服务意识与服务
水平，打造高绩效团队，减少工作失误、提高销售额，提高工作效率。
、提高企业凝聚力、吸引力、齐心力和战斗力，为企业进一步发展贮备人材。
、提高企业管理人员的管理意识、管理技术、能力与领导水平。
、完美企业各项培训制度、培训流程，建立系统的培训系统，实现各项培训工作顺利、有效的睁开。
2、培训原则
、以企业战略与员工需求为要旨。
培训计划方案
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培训计划方案
、以素质提高、增值服务项目、能力培育为核心。
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培训计划方案
、以针对性、合用性、价值表现为要点。
、坚持以企业内部培训为要点，内训与外训相结合。
、以理论培训和岗位培训相结合。
、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
、由人力行政部负责企业的各项培训工作，包含培训制度的拟定、培训系统的建立、
培训流程的完美、培训计划的拟定、培训通知的发送、培训组织的推行、培训追踪及反响、培训收效的评估总结等工作。
4、培训计划拟定
、人力行政手下发年度培训计划通知，对企业培训工作做整体安排，各部门需踊跃配合与支持。
、企业各部门暂时培训需求，应提前向人力行政部报备。
5、培训的推行
、内部培训的