文档介绍：施工组织设计编制与审批流程说明:
编
号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
流程总说明
施工组织设计编制与审核流程主责部门：技术中心
设计文件审核流程共有19个步骤，施组编施工组织设计编制与审批流程说明:
编
号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
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备注
流程总说明
施工组织设计编制与审核流程主责部门：技术中心
设计文件审核流程共有19个步骤，施组编制前召开施工组织设计研讨会，形成编制纲要。项目部按照编写仑畋编写实施性施组，编制成稿后报公司
技术中心经办人，经办人分发给专业工程师审核其格式、先进性、经济性等内
容。技术中心主任组织公司各部门召开方案评审会，形成会议纪要。项目总工
程师根据纪虹见进行修改完善报公司。n级施组公司技术管理中心经办人将
审批后的施组登记后返还给项目经理部遵照执行。I级施组报局技术中心审批，项目总工根据局意见修改后报公司、局备案后返还给项目经理部遵照执行。
执行过程中出现变更需要审批单位审批批准后方可执行。
1
施工组织设计研讨会
项目经理
I级施组明确施工组织设计编制原则和思路，决定施工组织设计中项目部组建、临时工程/巾旦、方务分包模式、劳务队伍专业组成和数量、关键机械设备配置、主要材料米购万式、王要工程施工方案选TE等重大事项，形成施工组织设计编制纲要。
项目开工后15天内完成
2
施组成稿报批
项目经理
新中标项目1个月之内要完成总体施组编制工作；2个月内完成施组的评审工作。
施组应比项目开始实施提前1个月编制成稿报批。
如果有代局指的项目转至步骤03。
如果没有代局指的项目转至步骤06。
项目开工后一个月内完成
3
登记台帐
公司代局指技术部门经办人
代局指技术部门经办人收到各分部施组的审批申请后，根据项目情况制定相应专业工程师进行审核，并进行台账登记，内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人，以便追踪施组审批的进展情况。
编
号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
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备注
4
审核
公司代局
指
专业工程
师
局局指技术部门专业工程师对各分部报送的施组进行审核，审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰，涉及的万亲是否出仃，旨在确保施组的技术可行性及经济合理性。
5
审核（批）
公司代局
指
总工程师
局局指总工程师审核施组内容，审核重点主要关注结构计算、工序能力计算及临时工程设计等，旨在确保施组涉及的方案措施具体、安全可靠。
审核完毕后，在报审表签署“同意上报”。
6
登记台帐
公司技术
管理中心
经办人
公司技术管理中心经办人收到项目经理部或代局指施组的审批申请后，根据技术分总送至相应专业工程师，并进行台账登记，内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人，以便追踪施组编制的进展情况。
7
审核
公司技术
管理中心
专业工程
师
公司技术管理中心专业工程师对报送的施组进行审核，审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰，要