文档介绍：部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
一、目的
1、客观、公正的评论部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助企业与部门之
况，分派
（4
）学习发展类考分满分
10分，占核查总分的
20%。
率有所
（三）重点核查指标结果的整理
不同。
分管总监及总经理与部门经理讲话沟、确认核查结果后，人事行政部
2个工作
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
日内整理各部门绩效核查情况，出具绩效核查分数报告，经分管总监、总经理署名后，
将绩效核查分数贴放宣布栏中。
六、核查成绩等级评定标准
1、绩效核查等级
核查等级分为A、B、C、D级，详见（表一）：
核查成绩等级绩效表现核查成绩判断基准
该类部门的工作业绩长久对企业有突出的贡献，他们被
超过
优异级（A）公认为楷模；一贯制定并达成挑战性的工作目标；准时、100－90
核查标准
保质保量的达成各项工作。
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
合格级（
B）
该类部门的工作业绩可以达到对其的希望值；具备达成所交办的全部职责的能力；工作质、量兼顾。
89－70
达到
核查标准
部门整体KPI绩效核查方案
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该类部门工作业绩和价值观方面相对较差；在达成制定
基本达到
基本合格级（C）的工作目标时存在一定问题；工作能力和效率需要提高；69－60
核查标准
需要多加培养。
该类部门的业绩远远不及他人，需要过多监察和不断指
达不到
不合格级（D）正；虽然经屡次的解释和指导，仍未达到最低的工作要求。59分以下
核查标准
他们必须在近期内显著提高绩效。
2、部门整体KPI重点指标核查时，部门人员有下列情况，判定核查等级如下：
1）季度核查期间部门职工如有通知批评、处分、处分等违纪通知时，部门整体核查等级不得为A级。
（2）季度核查期间部门职工出现1人（不含1人）以上旷工的，核查等级不得为B
级以上（包含B级）。
（3）季度核查期间部门职工受到企业通知表扬的，本部门核查等级上升一级（原等
级为A的，保持不变）。
七、部门整体核查薪水计算
1、核查结果与职工绩效薪水挂钩，绩效核查薪水按核查等级，同每季度第一个月薪水
一起由财务部发放。每季度核查前辞职职工不享该季度绩效薪水。
2、部门人员季度绩效薪水实得额=个人基本薪水×40%×部门整体绩效核查薪水系数
3、部门整体绩效核查薪水系数表：（表二）
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
部门整体KPI绩效核查方案
等级
整体绩效薪水系数
等级
整体绩效薪水系数
A