文档介绍：酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
市场销售部工作计划
为酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
市场销售部工作计划
为更全面的做好酒店前期的各项筹办工作，根据总办指示，我们特对市场销售部筹办工作作出如下计划，以便于今后的工作能更快、更正确，有目的、有计划的展开。
一、筹建市场营销部
市场销售部筹建办公室的建立；包括：办公用品及办公设备、美工、秘书的招聘；
根据酒店规模及销售部之实际情况制定销售部组织架构，报总经理审批，并开始招聘；
制定及实施职工培训及核查计划；
按实际情况编写销售部各级职工工作职能，.确定整个销售部的工作政策及程序；
确定本部门各样表格及各类标准合同；
制定销售部所需印刷品清单并送财务部汇总。
二、筹办期销售部各项准备工作
，包括：酒店简介、酒店宣传资料、宣传小册子及客房价目表等等，并安排印刷；
酒店网站开通申请；
3.
编制市场检查计划及估算，开始进行当地酒店市场检查
,收取各样材料，建立检查档案
以认识竞争敌手情况；
4.
针对市场检查档案并结合本酒店实际情况，
与总经理、各部门经理等研究确定酒店市场
定位、客源构造、经营目标、确定本酒店的主要竞争敌手等，
并制订酒店对外房型及相
应价钱构造，并提交财务部并报总经理审批；
与总经理确定酒店所有客房、餐饮娱乐部门设备的的名称等并报总经理审批；
制订筹办期及开业促销方案及估算，确定市场推广计划、促销划、广告宣传计划等；
7.
根据计划全面展开市场推广及销售工作，包括销售员上门拜见、报纸、电视、网站等签署商务合作协议及旅游社协议，为酒店开业确立优秀的客源市场基础；
酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
酒店市场营销部筹办期工作计划
与财务部、客房及前厅部磋商，完善团体接待程序及控制方案。
三、开业庆典方案策划
策划酒店开业庆典方案，包括开业庆典详细程序、估算、参加庆典贵宾名单确定（包括
商务客、政府部门及人员）报总经理审批后由销售部派发邀请函；2．确定开业庆典当天赠送小礼物及平时拜见赠送小礼物的估算及选定；
达成开业庆典场所设计布置；
指导策划安排开业典礼的所有装修及场所布置等；
达成庆典现场各岗位人员分工及培训。
四、制定各营业部门经营方案
经营目标
酒店开业前期如入住率不高，可考虑与旅游社与订房中心加强合作，来保证客房出租率及每日的正常收入，同时努力开发团队客人来填补提升客房出租率，同时接待散客、协议客及会员。
开业前制定SPA会员卡带动整个酒店的消费，并