文档介绍:国企煤矿集团董事长授课提纲
按照集团公司党委关于”领导干部上讲台”安排部署,根据本人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下:
企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上本预测和决策方法科学化、系统化。事中成本管理方面,要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上,重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法;事后成本管理方面,应加强成本的考核与分析,不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标,而应加强对成本效益的考核监督。
(四)考核目标成本与激励机制要有机结合
成本控制只有和有效的激励机制紧密结合起来,煤矿企业经营才能达到预期目的。作为我们煤矿企业一方面要严格考核,另一方面要实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一但确定下达,一般在一年内不变动为鼓励降低成本,人人要精打细算,在完成目标成本的基础上如有降低再进行激励,可以根据成本降低额度,进行效益奖励。
(五)实施企业成本管理应注意的问题
(1)企业生产中成本管理是核心部分,其目的并不仅仅在于计算出产品成本,还在于计量各种作业耗用资源的成本,本质上是计量分析资源的流动。
(2)实施煤矿成本应遵循成本――效益原则,任何一个成本系统并不是越准确就越好,关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量,增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作,支付成本大增,作业成本库的选择,可使成本――效益平衡。
(3)作业成本法存在一定的主观性,如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。
五、创新煤矿管理模式
(一)管理理念的创新
管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系,是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿管理制度,转换煤矿现有经营机制,包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。企业要发展,就要靠创新。不仅是管理观念上的不断创新,更主要的是更新观念,要打破以前的既定模式和束缚,有针对性地深化改革创新。并通过现有的技术、知识等,对原有的管理理论和方法进行逐步的创新。针对现有的国有煤炭企业,将严格隐患排查,夯实安全基础作为一项新的管理理念。要严格执行管理人员现场跟班制度,进行准军事化管理,认真执行安全确认,严格执行交接班管理制度:对重点岗位实行24小时跟班制度,并对管理人员的现场管理,实行定指标、定责任的考核原则,加大管理人员巡查的力度,强化管技人员的现场管理责任意识和管理水平,保证每天有管理人员和最后一名工人升井,并在搞好安全生产的前提下全面地保证文明生产。
(二)决策成本管理的创新
管理创新还要从成本管理上抓起,这就需要企业全体员工参与其中。人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理,建立以自主式管理为基础的运行模式。从实际出发,本着勤俭节约的思想根源,以精细化为保证,以精益化为目标,高度量化、细化成本管理工作,使成本管理工作看得见、摸得着。
成本管理在新形势下,要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井,都是企业管理规范