文档介绍：论建筑企业施工质量的控制与管理
摘要:建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。为保证工程顺利进行,现对建筑施工现、质量、施工、机械、材料、劳力等,齐商共讨,科学合理编制施工组织设计方案,在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案,施工方案出台后,在施工中要认真执行,如与实际情况不符,及时反馈,相关人员及时调整,保证方案的科学性及时性和实际紧密结合,做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
认真执行岗位责任,推行项目经理负责制
国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日,这是为了和建筑施工管理国际化接轨,近一二年又开始实行,项目经理与建造师对应挂钩,要求项目经理必须取得建造师资格,这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高,让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制没有落实,项目经理自身素质参差不齐,有些不具备条件的也无证上岗,这多是沿袭传统多年的管理****惯,有些人很有经验,却因年龄已大,无法考取资格证书,这虽无可厚非,但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象,项目经理人证分离,只是在上级检查时到场装装样子,真正的管理却另有人在,这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是,由于这些人管理水平和能力相差较大,对财务上控制不严,会形成浪费加大工程成本,降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制,实行岗位责任制,才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩,从而带动相关人员积极性、主观能动性,使企业达到双赢的目的。
加强建筑材料管理对于节约成本非常重要
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例,市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划,确定大致的供应商选择范围,同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图,明确未来材料的堆放地点,对于未来材料的管理和使用,还要选择有经验的材料员,做好日后的相关材料管理工作。一个建筑大致可以分为两部分,主体土建施工和装饰施工,与土建施工不同,装饰工程有着自身的特点,装饰工程好比人穿衣带帽,要展示出一个好的外表形象,好形象就要有好材料,所以材料在装饰工程中显得尤为重要,当前,装饰材料供应比较充足,但良莠不齐,假冒伪劣产品也比较多,在材料方面必须着重注意以下方面的问题:
1在材料供应商选择方面。现在只要工地一开工,大大小小的材料供应商就会找上门来,很多人给你拿着不错的样品,但实际供应时却可能很大悬殊,所以一定要选择好的有信誉的供应商,并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。
2在材料采购方面。如果厂家提供的可选种类较多,首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度,根据设计测算所需材料的数量,采购时,将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实,有些材料采购时为了保证工期,必须保证材料供应充足,所以这些材料采购应一次到位,如模板、焊药、部分工具等。
3在材