文档介绍：怎样创办项目估算
经常可以听到为开发项目确定估算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这
看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长估算，工具和其
怎样创办项目估算
经常可以听到为开发项目确定估算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这
看起来近似真实。项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个课题。以小时计算的开发时间，为了加快开发速度而增长估算，工具和其他资源的开销都应该在基于顾客所能支付的范围内上下波动。
要保证可以的拟定项目估算并保证方案顺利交付，以下的目标会帮助你创办合理一致的估算并很有实际意义。
估算基础
公司内的好多部门都会涉及到估算的问题。对于开发人员来说，它代表在应用程序的特定部分需要花费多少时间。对于项目经理，它是保证项目正常运作的基线。对于销售人员也许客户来说，它直接关系到努力的成就。所以对于创办估算的的问题就是把它解释清楚这件事情不必太惊讶。不考虑客观情况，一些基本的理论可以帮助你做无限估算，这样可以防备主观角度对你的影响。经过已经理解的观点以及保证那些相关的人理解这些观点，作出一个正确的规划是理所自然的:
项目的开销和项目估算是两码事。永远是从确定项目的开销开始
项目的开销不只是指花多少钱。包括了实际的花费，运费和税费，也包括软件和硬件的采买费用。如果采用已经购买的软硬件设备，把他们计算为时间量（使用的小时数）。同样的，开发人员花费也计算为时间而不是金钱。
一旦列出开销，确定会遭遇的风险，并量化每一个风险会对整个项目造成多大的影响，也许对部分项目造成影响的百分比。每一个开发团队都会被赋予一个风险值，用来办理有原因的开销，比方聘任一个临时工来保证不会超期，也许应付无法预料的超时工作。
这时候估算就是花销的总和，它被转变为现金表，加上总体风险花费。为设备和开发时间定义变换值。
估算并不是一张发票。一旦确定了你的报表，要呈报给公司的决策人员做调整。保证他们理解你的报表中反响的花销。
估算可能永远被标为评估，直到它结束或被认可。
不能由一个人来建立估算，最少需要：开发领导人，项目经理和商业决策
人。
确定项目花费
当确定了开发过程的花销，要尽可能的贴近实际。经过察看团队内的成员在过去项目中的表现，感觉一下程序的编写工作需要多少时间。咨询开发负责人，有必要重复这句话，咨询开发负责人。提防过分自信的评估，把可能的超时记入风险。
别忘记把集成和发布的开销包括进去。会议、安全认证、许可证费用、质量检测耗时、除错、文档编写时间和资料费用，以及为经常遗漏的地方预留时间。只管公司可能也可能不会要求客户为这些付费，这些都是合理确实切的项目开销。计算这些费用会帮助你的计算项目终的收益率。
接下来，逐条的记录那些不包括的，但是在今后可能会涉及的特性，甚至
可能是对终产品有益的特性，把这些列为可选项。别的一件事是可以在产品发
布后将开发人员支持时间延长到60天，平时当计划完成时，支持