文档介绍：在常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系
动员大会上的讲话
(二00七年五月三十一日)
同志们:
今天,我们在这里隆重召开常村煤矿“推行党委工作绩效管理评价体系”动员大会,大会的主要任务是:进一步明确推行党委工作绩效管理评价体系的重要目的和意义;对我矿正式推行党委工作绩效管理评价体系工作进行安排部署;对今后的工作提出要求。
推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委保证和促进“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措,是落实“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的全新工作机制,是对党委工作进行全面客观评价的必然要求,也是强化党委各部门、各级班子、党员、干部和职工责任意识、大局意识、创新意识和提高执行力的必然要求。在集团公司党委的正确领导下,今年以来,矿党委结合我矿工作实际,认真学习贯彻集团公司党委绩效管理的文件精神,注重消化、比较、分析和吸收,并采取多种形式征集各个层面的意见,为我矿顺利开展这项工作创造了条件。同时,我矿利用电视、简报、板报等多种宣传阵地大力宣传推行绩效管理评价体系的目的与意义,在矿党委中心组、中层干部、支部书记以及党员和普通职工四个层面进行业务培训,顺利完成了矿党委绩效管理工作的学习培训、组织准备、业务准备等各项工作任务,为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础。
一、什么是党委工作绩效管理评价体系?
绩效管理,从字面上来看,绩效指的就是成绩和效果,绩效管理就是对产生绩效的结果和过程的全方位的管理。任何工作都是有绩效的,党委工作也不例外,既要讲效果,更要讲效率,既要讲做到,更要讲做好。党委工作绩效管理主要是指党委各组织和党员干部个人的绩效管理,也就是通过对党委工作目标进行有效分解,层层落实到党委各组织和党员干部个人,通过检查、考核、奖惩等多种手段对党委工作全过程进行控制,形成一种全新的约束、激励机制,按照PDCA循环,做到不断持续改进,通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效,最终促进企业的全面发展。
党委工作绩效管理评价体系的全面推行,可以使我们的管理工作由粗放型向精细型转变,由外在型向内在型转变,由被动向主动转变,最终实现党委工作科学度量,公开评价,做到事事有标准,处处有考核,每个部门,每名员工都知道为什么这样干?怎么干?干到什么程度,取得什么效果,使各单位从过去的单纯注重结果管理,转变到过程与结果共同关注,从以前的绩效考核上升到绩效管理,只要控制好过程,结果自然就有了保证。
二、推行党委绩效管理评价体系的重要目的和意义
集团党委为什么要推行党委工作绩效管理评价体系?这是因为,集团公司提出了创建“中国潞安”能化大集团这一宏伟目标,更围绕这一目标提出了“7654321”的“十一五”战略目标,为保证和促进这一战略目标的顺利实现,不断提升党建工作水平,集团党委创造性地把绩效管理的方法运用到对党委工作的评价之中,并提出了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的全新工作思路。为确保整个评价体系的顺利推行,我矿对党委工作绩效管理评价体系也进行了相应定位:就是通过绩效管理评价体系的有效实施,达到提升工作标准,完善工作机制,创新工作方法,提高工作质量,增强工作效能,进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力,在我矿物质、政治、精神、社会四个文明建设中充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、干部的