2022年职场团队建设管理培训课件PPT.pptx

文档介绍：团队管理培训
宣讲人：某某某 时间：
TEAM BUILDING
team building management team building management
management team building 建立起成员间互信的工作关系。
项目领导
Learning ppt together
Learning ppt together
02
团队沟通
team building management team building management
management team building management
相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标
Learning ppt together
Learning ppt together
团队
沟通
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。
Learning ppt together
Learning ppt together
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。
Learning ppt together
Learning ppt together
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量
也关系到能否调动全体员工的工作积极性
关乎单位内部的和谐发展
如何才能进行有效的沟通
Learning ppt together
Learning ppt together
03
团队冲突
team building management team building management
management team building management
相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标
Learning ppt together
Learning ppt together
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
冲突完全有害吗？
Learning ppt together
Learning ppt together
资源竞争
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
相互依赖性
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
地位斗争
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
目标冲突
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
责任模糊
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
沟通不畅
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
Learning ppt together
Learning ppt together
交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来
辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。
交涉与谈判
交涉
谈判
Learning ppt together
Learning ppt together
04
团队执行力
team building management team building management
management team building management
相互信任并承担责任解决问题，实现共同的目标
Learning ppt together
Learning ppt together
什么是团队执行力？
所谓“执行力”
所谓“执行力”
所谓“执行力”
所谓“执行力”
实施方案进而实现组织目标的能力
实施方案进而实现组织目标的