文档介绍：★机密
山东金瀚控股公司
福科多股份公司
绩效考核指标汇总
北大纵横管理咨询公司
二零零四年六月
目录
高层绩效考核指标 4
总经理绩效考核指标 4
副总经理绩效考核指标 5
总工程师绩效考核指标 7
市场总监绩效考核指标 8
计划财务部绩效考核指标 10
计划财务部财务经理岗绩效考核指标 10
计划财务部会计岗绩效考核指标 11
计划财务部出纳岗绩效考核指标 12
计划财务部稽核岗绩效考核指标 13
综合事务部绩效考核指标 14
综合事务部经理绩效考核指标 14
信息管理岗绩效考核指标 15
后勤管理岗绩效考核指标 16
企业文化岗绩效考核指标 17
行政管理岗绩效考核指标 18
人力资源岗绩效考核指标 19
采购供应部绩效考核指标 21
采购供应部经理绩效考核指标 21
采购管理岗绩效考核指标 22
企业管理部绩效考核指标 23
企业管理部经理绩效考核指标 23
企划管理岗绩效考核指标 24
质量安全岗经理绩效考核指标 25
生产技术部绩效考核指标 26
生产技术部经理绩效考核指标 26
材料管理岗绩效考核指标 27
生产管理岗绩效考核指标 28
工艺管理岗绩效考核指标 28
成品管理岗绩效考核指标 29
设施维护岗绩效考核指标 30
生产岗绩效考核指标 31
研究开发部绩效考核指标 32
研究开发部经理绩效考核指标 32
研究开发岗绩效考核指标 33
基地管理岗绩效考核指标 33
市场营销部绩效考核指标 35
市场营销部经理绩效考核指标 35
市场策划岗绩效考核指标 36
市场销售岗绩效考核指标 37
农技服务岗绩效考核指标 38
绩效考核指标说明 39
高层绩效考核指标
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公司整体管理工作的计划性
保证工作开展的有序性
定义:提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
公司整体经营计划完成情况
确保经营计划的顺利完成
定义:逐项核实计划是否按时完成。已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
3
公司整体生产营销经营费用成本的控制情况
在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本
定义:每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]%
工作记录
年度
4
公司当年净利润完成情况
保证公司的可持续健康发展
定义:公司的实际净利润不低于目标值的[ ]%
工作记录
年度
5
公司公共关系网络建设的有效性
建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道
定义:由于公共关系处理不当造成公司受到政策性限制的次数不高于[ ]次;或为[否决性指标]
工作记录
年度
6
对组织和流程进行优化调整的有效性
建立健全公司统一、高效的组织体系
定义:由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次;或为[否决性指标]
工作记录
年度
7
对公司重大人事问题决策的科学性
促进公司重大人事问题的科学决策
定义:对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次;或为[否决性指标]
工作记录
年度
8
销售收入的实现
销售收入达到公司预定目标
定义:冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]%
财务报表
年度
9
保持公司合理的财务状况
财务状况是否能维持公司正常运转
定义:应收账款的数目不能超过销售额的[ ]%
财务报变
年度
10
生产效率不断提高
保证公司的生产效率不断提高
定义:人均劳动生产率(=销售收入/全员人数)比上一年提高[ ]%
经营年度总结报告
年度
副总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
各项生产经营工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义:上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
下属部门整体计划完成情况
对各部门经营计划的过程控制
定义:每阶段各项经营任务的完成情况不低于年初总任务分解后每阶段计划的[ ]%
工作记录
月度
3
下属部门费用的控制性
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义:部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[ ]%之内
财务报表
月度
4
各部门重大人事调整的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义:因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
5
采购任务完成情况
确保持续生产
定义:每年因采购原因造成的生产中断次数不能超过[ ]次
工作记录