文档介绍：老子说: 一生二, 二生三, 三生万物。可见万物皆有本源。经营企业, 虽千头万绪, 但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么?就是观念。观念, 看似抽象, 实则正是一种高度概括,因而也就更具有普遍性和指导性。很多人在最初办企业时, 一心只想把企业做大做强, 并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步地成长, 企业规模的不断扩大, 所面对的市场领域也越来越广阔, 随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。有雄心的企业大多有五个梦想: 创建品牌、百年老店、国际化经营、世界 500 强、基业常青。要实现这些梦想, 需要激情, 需要勇气, 需要智慧, 需要观念, 更需要有夯实的基础, 这个必须夯实的基础就是——职业化。现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭, 诸如秦池、三株、巨人等等, 同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下, 战略本身并不是原因, 因为他们追随的是潮流; 策略也没有错, 因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力, 但是很多企业很注重执行, 为什么也会失败呢?那么, 究竟是什么原因导致企业的失败呢? 培训计划销售计划市场营销销售技巧电话销售更多…看病有两种办法, 一种是找医生, 一种是看医书自诊。对人也好, 对企业也好, 其实最好的办法是懂得自诊自救, 防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至已是病入膏肓的病人。其实, 企业失败的主要原因, 以及很多经理人与员工之所以失败, 都是因为缺乏一些很基础, 但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败, 经理人与员工缺乏职业化素质,这使他们在迷雾中不能自拔,最终导致失败! 我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工!与此同时,我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者,他们都是因为缺乏职业化,最终遭遇失败! 有一则古老的寓言: 在非洲的草原上, 如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了; 如果见到狮子在躲避, 那就是象群发怒了; 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象, 那就是什么来了——蚂蚁军团! 蚂蚁是何等的渺小微弱, 任何人都可以随意处置它, 但它的团队, 就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小, 可都是训练有素的动物, 他们团队奋进, 统一行动, 整齐划一, 无坚不摧,而这就是训练有素的强大力量!职业化的核心就是训练有素! 由此看来,即使是个体弱小的动物,也没有关系,如果做到高度职业化,团结一致,精诚协作,他们就能变得非常强大。最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练, 在工作中, 要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差,效率性低。企业真正做大做强, 就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到, 制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高经理人与员工的职业化素质, 必须从经理人与员工职业化塑造入手。企业职业化管理和经理人与员工职业化塑造是相辅相成,相互促进的。实际上, 企业实现职业化管理如同高速公路, 高度职业化的经理人与员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想, 如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路, 具有职业化素质的经理人与员工都像宝马