文档介绍：【企业管理】风险管理简易手册(doc29)
【企业管理】风险管理简易手册(doc29)
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风险管理简略手册
序言
组织经营的稳固、连续和发展。能够说，好的风险管理体制能够增添公司成功的概率，降低失败的可能。
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风险管理是动向的， 一直贯串于组织战略的制定和履行。 风险管理为
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组织的经营者供给靠谱的方法来应付组织面对的各样风险，包含过去、此刻和未来的风险，特别是为决议者供给作为或不作为的依照。
风险管理一定同组织的经营文化亲密联合， 并需要最高管理层的全力支持。
风险管理的受托人是风险管理经理（ Risk Manager ），而跟着组织决议人对风险管理的日趋重视， 在风险管理最发达的北美， 一些组织中已经出现了首席风险官（ Chief Risks Officer ），负责把组织的战略转变成可操作的各样计划和流程， 敦促组织各级成员进行实行， 并建立谨慎的查核系统，以保证组织的营运水平不停提升。
风险管理的功能：
给组织未来的经营活 促进组织资源的最优
动供给框架性指导； 配置；
促进组织决议、规划 保护组织的财富和形
的科学性； 象；
提升组织的经营免疫 提升组织的营运效
力； 率；
实现组织社会责任目
标。
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风险管理的目标：
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最低目标：保证组织的生计；
中间目标：促进组织的发展；
最高目标：实现组织的社会责任。
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3．风险管理流程概括
组织面对的各样风险可简单区分红内部风险和外面风险， 并可进一步区分为战略风险、财务风险、营运风险和灾祸类风险。下边是个简单的表示图（ Risk Mapping ）。
财务风险
战略风险
利率
竞争
外汇
客户更改
信誉
行业更改
归并、收买
市场需求
现金流
研究与发展
内部要素
知识产权
合同
法例
自然灾祸
组织文化
供给商
管理人员
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剖析组织的经营流程与契约构造也是辨别风险的重要方法。 不论用那种方法，风险管理都既是一个整体过程， 也是一个个决议过程的综合。
其步骤大概以下：
组织的战略目标 决议
风险辨别
风险的办理
风险描绘
风险的量化
管理报告
深入剖析
威迫与时机
监控与改良
1． 3． 风险的剖析与评估
4．1 风险的辨别
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风险辨别是将组织面对的各样不确立要素一一鉴识出来。 这需要对组