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行检查实施监督；
（2）负责组织各专业图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻专业技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度
和相关程序，对专业人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
5、施工组
（1）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；
（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（3）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（4）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
6、质安组
（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；
（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
7、试验组
（1）负责原材料的性能检测；
（2）及时将钢筋焊接、砼试块送到甲方指定检测站进行试验。
（3）提供各种材料检测试验材料。
8、机械组
（1）负责机械购买、租赁合同计划；
（2）负责机械维修、保养和使用；
（3）负责机械设备的安装和调试。
9、材料组
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）及时准向有关部门提交物资报表；
（5）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；10、预算组
（1）负责编制施工预算书；
（2）负责编制结算书；
（3）负责工程工、料、机分析
11、财务组
（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审
工作；
（2）财务管理；
（3）经营损益分析。
施工总体部署
施工区和施工阶段划分
1、施工区段划分
本工程总体上安排一个施工区，区段内又分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不造成劳动力与
机械设备的浪费。
2、施工阶段划分
根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。
第一阶段：施工准备。重点完***、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开
工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：管沟开挖。开挖采用机械明挖，人工配合，重点是控制沟槽开挖截面尺寸和标高控制。
第三阶段：供水管道铺设及管件安装。
第四阶段：管道试压和冲洗试验。
第五阶段：井室砌筑及沟槽回填；
第六阶段：路面恢复。
主要技术措施
本工程采取常规技术施工，但对若干重点施工项目仍制定了必要的技术措施，从技术上保证施工的有序进行。
加强技术管理：开工前认真进行图纸会审，发现问题及时向监理和业主反映；制定详细的实施性施工组织设计
及交通组织作为一个技术重点来抓，抓好从方案的制定到施工的具体实施过程。成立 QC 小组，进行技术攻关。
供水管施工：基坑开挖采用放坡明挖,管沟采用河砂回填。
总体施工流程
总体施工流程如下：
测量放线→沟槽开挖→基底处理→管段吊放→管道接口→管打口及养护分段试压→冲洗、吹扫→各施工段间接
驳→回填工程→恢复路面
拟投入本工程的主要管理人员
为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织
机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我
公司成立项目部以下人员进行管理。
项目管理班子配备情况表见表 1
拟投入本工程的主要机械设备
为确保高效安全完成本工程施工，根据我公司的现有机械设备及本工程的特点我公司将投入设备如下：
现场主要施工设备表见表 2
第三章 施工准备工作
施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方
面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、
劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：
技术准备
1、复核施工图纸