文档介绍：
内科主任述职报告
内科主任述职报告 篇1
2**0年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带着下，谨慎领悟学习党的“科学开展观”，结合本科的实际状况，制定和落实科作者，一个学科带头人，在此工作中有义务做出自己的一点点奉献。农村和边缘地区缺少医生的现象仍旧存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍旧短缺，人员构造失调，人才断档紧要，卫生院有的先进设备，无专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断精确率不高，造成不合理的病人流失。看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间，到各个卫生院进展学习沟通。通过这样的帮扶活动，变更了基层卫生院心内科医生治疗效劳理念，提升医疗平安意识，标准诊疗操作，给他们带去了最新的专业开展信息，提高了乡医的专业技术水平。在提升乡卫生院效益的同时，也使危重病人能在第一时间转入我院，使患者得到刚好的救治，也提高了我们的经济效益，到达共利双赢的局面。
五、一心一意谋开展，凝心聚力创和谐
随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日俱增，如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一道有待解决的问题。一个医院就犹如一个企业，应有自己的文化--医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中缔造出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。踊跃发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。
，凝合职工之心。文体活动是医院文化的重要组成局部，安康有益的文体活动，能陶冶情操，增加凝合力，有利于身心安康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝合在一起。
“比武”文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院效劳文化建立的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。
“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的干脆表达，展示了医务人员的信仰、志向和境界，“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心，是效劳于病人这一特别人群的高尚职业所确定的高尚情操。
“要勇于争第一”文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”，全面提升医院形象，树立职工骄傲感。内科主任述职报告 篇2
回想20xx年医疗工作中，医院各级领导、科主任和教师的正确领导下谨慎工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有必须的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装自己。
谨慎学习了科学开展观等系列理论和精神，端正了效劳理念，增加了效劳意识，改善了效劳看法，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，时常的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度。
要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，谨慎履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
三、加强学习。