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医院管理干部培训心得体会
医院管理干部培训心得体会1
正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨剧烈。20xx年南昌大学其次附属医院护士长管理培训班在19 页
2、精细管理，关注细微环节
细微环节确定成败，这已成为人们的共识。我认为“细微环节确定了一个医院的开展”;“只有掌控细微环节、执行细微环节、贯彻细微环节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细微环节管理已成燃眉之急”。而细微环节管理又如同纽扣，把如同医院战略的西服左襟和如同执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即担当着承上启下的功能，又担负着执行细微环节、贯彻细微环节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注意细微环节，是否能够精细管理，干脆关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死攸关。随着新的医疗改革起先实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细微环节，注意精细，克制“差不多”的思想，谨慎做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量限制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细微环节入手，做到打算周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。
3、不当“好人”，坚持原那么
好人主义是工作中的大敌。黄萍教师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的保卫者!中层管理者的不作为或纵容将紧要降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要缘由”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的干脆后果就是歪风邪气的扩散和平安隐患的滋生。作为中层，在事关病人平安、员工和谐稳定的大是大非面前，必需敢于和蔼于坚持原那么，克制好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和扩散;对于工作中检查发觉的各种错误和问题，要刚好提出、刚好订正，并遵照规章制度进展有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。
4、以身作那么，身先士卒
“中层管理者对于自己制定的标准、政策，要以身作那么，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作那么，言行相同，员工才会心悦诚服地承受领导”，“领导力是‘以身作那么影响他人的实力’，所以以身作那么是构建领导力的核心根底”;“以身作那么树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带着下属完成各项任务，确保病人平安的最根本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作那么，言行相同，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特殊是在急重险难面前，自告奋勇、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信任;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新学问和驾驭技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有劝服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。
5、全力以赴，坦诚待人
对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最根本的准那么，也是做人的根本准那么。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益剧烈的今日，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、充裕的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增加自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心竭力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦