文档介绍：
后勤部工作计划
后勤部工作打算1
(一)库房管理与选购
1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。
2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。
3、开学前做好78 页
8)定期给全部电脑升级杀毒。放假前检查老师办公电脑及电源的关闭。
3、财务工作
1)做好新生的各种收费及班级的杂费收缴。
2)每月按时公布伙食盈亏帐。
3)按时发放各种工资、奖金、津贴。
4)做好各班幼儿的请假登记及伙食费退费工作。
5)做好每月的财务报表上报工作。
4、食堂工作
1)每天做好室内外、餐厅的干净。
2)依据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后，支配分餐;留意饭菜的保温。
3)学期完毕前清点餐用具。
4)食堂重地严格制止非工作人员入内。
5、门卫工作
1)种好种植园地和绿化植物，定期施肥剪枝。
2)做好体育角的管理工作。
3)每天做好责任区的卫生工作。
4)每天放学后整理操场，大厅的玩具、物品。
主要工作及措施
(一)、接着做好各项常规工作。
1、学期初做好课本、作业本、办公用品、卫生工具刚好发放。
2、全面检查学校办公设施和教学设施，并对不好的设施进展刚好的更换，保证教学工作正常开展。
3、做好食堂的有序、平安、安康的运行。
4、接着落实各项设施运用制度和检查设施，做好修理工作。
5、协作学校教育教学的各项活动。
6、加强校内建立，美化校内环境，营造舒适、轻松的学****环境。
(二)、保质做好几项重点工作
1、校外小店的招标工作。
2、教室多媒体设备的安装工作。
3、学校老师手提电脑的团购工作。
4、学校幼儿教育大楼的中期启开工作。后勤部工作打算3
一、建立大房产观念
通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了开展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、安康开展。我们始终要以“效劳集团建立、保证职工安家立业”为启程点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产工程，保证后勤近十年的稳定开展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路，以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适”为宗旨，建立精品房、节能房，为后勤可持续开展奠定坚实根底。
二、建立大平安格局
平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的开展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合效劳中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此，后勤中心应以科学开展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳安康开展，为建立既强又大国际化新潞安缔造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，相识到平安是最大的效益，必须要时刻保持醒悟头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要遵照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进展全面细致的平安大检查，发觉问题刚好处理，幸免各类事故的发生。
三、常抓不懈，提高绩效管理水平
自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们屡次召集各部门负责人就评价体系进展广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十