文档介绍：
护理部述职报告
护理部述职报告 篇1
本人自从**医专毕业后，与同事们1起胜利抢救了多数重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实减医疗事故的发生。年内护理部组织全院性质的护理平安与质量分析会共计4次。
三、加强护理队伍的内涵建立，提升护理管理水平
1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理效劳理念，提高临床护理管理实力，踊跃吸纳外来优秀护理管理人才，摒弃老旧观念，建立护士长绩效考核制度，对于管理滞后，科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位 。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提任ICU护士长一名，经过踊跃指导与帮助，新上任护士长科室管理质量明显提高。
2、接着抓好“三基，三严”训练和护理人员的接着教育工作。年内共计组织全院护理业务学问讲座及护理操作示教培训各12次，组织全院性质护理理论学问考核或技能考核4次，护理人员培训率、合格率达标。
3、注意骨干护士造就，提升专科护理水平。定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学****选送造就急诊科、血透室、ICU、妇产科等专科护士，提
升专科护理水平。共计选送ICU进修护士4名，急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历年过关人次新高。
4、加强护理人力资源管理。20xx年护理部共聘请护士60人次，其中主管护师3人、助产士两名，充溢临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，刚好有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特别环节和特别时段的护理人员合理运用。
四、利用PDCA方式进展平安及质量管理，保证护理质量持续改良。
1、运用PDCA循环管理模式，对全院护理质量、平安问题查找缘由，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进展监视、检查。刚好整理出质控看法反应给各病区，刚好整改。
2、围绕成都市医疗质量管理检查要求，依据临床实际刚好修订、完善各类质量管理标准，首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，重新修订腕带运用制度和无名患者身份确认制度，不断改良护理管理方法，提高提高护理管理质量。20xx年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理管理成果得到检查专家的高度评价。
3、针对重点人群的高危平安因素，如患者导管跌倒、坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，刚好评估，杜绝漏评、漏报。20xx年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12例，%，好转22例， %，无改变5例， 无改变率 %;上报难免压疮63例，发生1例，%，%，护理压疮管理总体到位有效。
4、加强对高危药品、毒麻药品的管理。帮助药学部门刚好修订我院高危药品管理制度，对存在高危药品的科室严格设立定基数、定点放置、设立醒目标记，并严格交接班。
5、进一步标准护理表格书写。我院电子病历新系统上线后，护理部刚好跟进护理文件书写标准，制定护理文件书写相关表格，刚好和科室沟通，踊跃与相关部门协调，争取第一时间解决临床需求，做到刚好，精确、真实、完整，为病情供应完整的资料和证据，留下我们工作真实的影子。
6、支配护士长每日夜查房及护理部节日期间查房，查找夜间、节假日等薄弱
环节的工作隐患，刚好订正，通过这种方式，增加了