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施工员年终工作总结
施工员年终工作总结 篇1
回忆过去，不知不觉我来到本工程部也快两个月了。在这两个月中既劳碌又充溢，在这段时间里有经历要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总续的施工，我工区严格遵照方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。
3、XX年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理〔人数多〕、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学****梁溪大桥站的各种胜利经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工踊跃进展创新，以保证XX广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。
二、技术管理
1、谨慎审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学****探究车站的主体构造施工图、建筑图，谨慎的进展核量，并指定专人进展专项管理〔钢筋、砼〕。
2、谨慎做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底
3、谨慎开好现场交班会，对当天的工作进展总结、对明天的工作进展支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。
三、现场管理
1、工程质量、平安限制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消退质量平安隐患。
2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其成效，踊跃联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工缔造良好局面。
3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展惩罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学****工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学****br/> 四、工程本钱方面的限制
1、油料限制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制〔库管员、技术员、司机〕，从源头杜绝奢