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物控员年终总结
物控员年终总结1
在这改变莫测的今日，社会为每个人供应了许多、很好变更自身的时机。供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切须要自身与外力共同推动去变更的。本月来物控部正常运转。
4、完成xx公司物品的盘点建帐工作，xx公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的连接还待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的问题
1、仓库呆滞物料的增多，新工程的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地紧要缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的管理很差，物资的到货后不刚好入库，存放生产现场给物资的存放平安带来许多隐患。
五、物控部20xx年工作打算
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，打算开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建立，提高部门的凝合力，努力缔造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，。
2、加强部门人员的平安教育，尤其对危急物品存放的平安教育做到每会必提，定期学安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货精确率及成品的交货准时率到达xx%。
5、尽快完善xx公司的物资管理，把xx公司物资进展盘点上架，人员配置依据公司须要合理调配，xx公司工作尽快步入正规。 物控员年终总结3
时间荏苒，转瞬前20xx年已经尾声，为了更好地做好本年度及20xx年工作，现将20xx年工作状况总结如下：
一、工作打算完成状况
一年来，我部门在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了20xx年度工作打算。作为成品库组组长，能够严格监视物控员开展的各项工作，谨慎审查库存商品帐目登记状况、亲密监控各项指标数据、牢牢把握库房环境平安管理，科学有序存放库存商品，组织工作人员刚好完成试剂产成品标识码卡印工作，加强出入库产成品的审查，特殊是加强退货和报废产成品的重点管理，踊跃主动与试剂质量部及成品限制部沟通协调，确保各类产品的出库、退货登记数据刚好精确，努力提高工作效率，挖掘所属工作人员的工作潜力，最大限度为公司发挥工作潜能。特殊是在人员的管理上，留意人性化管理，搞好小组间工作人员之间的团结友爱，打造一支过硬团队，为完成全年工作打算打下良好根底。
二、未完成工作的缘由及解决措施
本年度工作任务根本完成，仅有一次出口产品报商检时，出现一次批号报错的状况。解决措施：一是要加强对员工的培训工作，尤其是入职培训，努力做到新人人新手不新，老人人老经历足。二是提高思想相识，把库门视为国门，质量信誉当做自己的生命，做一名合格的管理员。
三、胜利经历共享
胜利经历：踊跃造就团队意识，加强团队协作实力，结合人性化管理，把公司生命力与个人成长是一个不行分割的整体灌输在所属工作人员的头脑中，强化质量意识，加强库门与国门的意义比照。
四、存在的问题及缺乏
存在的问题，从目前主要是今年发生一次物控员辞职造成账目混乱的状况。起因是一名物控员突然辞职，辞职后未对自身工作进展交接，干脆造成该物控员所负责的产成品账目不清，对工