文档介绍：
绩效考核方案
绩效考核方案1
第一章总那么
第一条：为进一步标准我公司的人力资源管理制度，建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍，缔造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出
重大失误处罚标准
(3)其他事项考核方法：如效劳看法等，标准由行政部自行设定。例：假如客户针对效劳看法每
投诉一次，该员工月考核减10-101分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，假设逢节假日，依次顺延。
第八条：考核定级
依据考核总得分状况，将考核指标的好坏定为5级，详细定义如下：
第四章绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
行政部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金安排
依据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进展绩效奖金的安排。
2、表彰
对公司员工年度考评得分进展排序，第一名授予“出色奖”，并通报表扬及颁发奖金。
3、培训和人事调整
〔1〕连续三个月考核结果为A的“出色奖”获得者应列为重点造就对象，实施外派培训、
轮岗培训等鼓励方式。
〔2〕一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。
〔3〕行政部总结考核状况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的缺乏和可以
进一步提高的问题，以及员工进一步的开展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进展完善。
4、每次绩效考核完毕后，由行政部负责汇总计算考核奖金，计发当月工资。
第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由行政部负责说明。
第十四条：本制度自下发之日起执行。 绩效考核方案2
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监视考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上听从甲方的支配。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元〔乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%〕。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动局部为____~____元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进展考核，依据考核结果发放绩效嘉奖，嘉奖额度为____~____元。
四、工作目标与考核
〔一〕KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标权重分值打算目标实际目标
财务
类指标总产值
总本钱
总利润
非财务类指标生产打算编制的刚好性
生产打算完成率
原料供给的刚好性
产品优良率
产品合格率
平安生产事故
〔二〕年度重点任务完成状况考核
年度重点任务完成状况详见下表。
年度重点任务完成状况考核表
重点任务工作事项打算目标实际完成状况考核标准评估
〔三〕工作实力考核
考核的依据是职