房地产销售提成方案.docx

文档介绍：房地产销售提成管理方案
第1条 为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉
升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。房地产销售提成管理方案
第1条 为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉
升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。
第3条相关权责说明如下。
?销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。
?人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。
?财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。
4条销售提成发放说明如下。
1 ?公司发放销售提成的时间为每月的3日— 5日。
2?提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放
第5条 售楼员销售提成管理说明如下。
1.
月完成销售额万元以下，提成=销售额X %
?月完成销售额
?月完成销售额
?月完成销售额
?月完成销售额
万？一万元，提成=销售额X %
万？一万元，提成=销售额X %
万？一万元，提成=销售额X % 万元以上，提成=销售额X 1%。
第6条售楼处主管销售提成管理说明如下
售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分
?售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同
?售楼处主任团队销售提成管理说明如下。
(1)团队月完成销售额万兀以下，提成 =销售额X %。
(2)团队月完成销售额万？1提成=销售额X %
(3)团队月完成销售额万？1提成=销售额X %
(4)团队月完成销售额卜万兀以 提成 二销售额X %。
第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。
1 ?销售管理部经理带领