文档介绍：
销售激励方案
销售鼓励方案1
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作踊跃性，建立与员工双赢的局面。
2、表达员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否那么公司有权取消其鼓励薪资。
8、销售人员连续一个季度未完成公司销售指标的，公司有权对其降薪。
八、附那么
1、本方案的说明权属于公司人力资源部，修改时亦同。
2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。
3、本方案自公布之日起起先执行。销售鼓励方案2
第一章总那么
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作专心性、缔造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司开展须要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续开展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
其次条适用范围
本制度适用于公司全体员工
其次章鼓励措施
第三条每日进展一次5到10分钟的播送操
公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作看法、出勤率、月度绩效考核结果等引荐/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、月度进步员工奖：各部门每个月可引荐/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作看法等各方面的进步综合思索
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的开展，谈谈大家各自的想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前打算好须要探讨的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的机灵才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。
第七条定期不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。
1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的开展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人销售鼓励方案3
一、时间嘉奖
时间嘉奖是企业为均衡产品淡旺季利益，使经销商形成持续利益追求而采纳的一种方式，一般分月、季、年或者为特别目标市场而设定时段嘉奖、时间扣，与功能嘉奖协作起来运用；在市场待殊时期，为合理运用经销商时间和资金资源也可以单独运用。时间嘉奖一般分常规性持续鼓励与目标性短暂鼓励。要把握好目标性短暂鼓励的时段，特殊是对二批商的鼓励，一般在二个月以内为宜，时间过长易造成心理惯性，上去了拿不下来。
第