文档介绍：公司合理化建议方案
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2020
“合理化建议提出原则”，部门经理组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
，基于“4合公司合理化建议方案
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2020
“合理化建议提出原则”，部门经理组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
，基于“4合理化建议采纳原则”，在本部门可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。
，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。
，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。
六、工作程序--
，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。
，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。
六、工作程序--
，应按照确认的实施计划，由提出者在规定时间负责落实完成。
，应按照确认的实施计划，由提出者在规定时间负责落实完成。
，实施后建议达到或超过预期效果的，提出人要提出关闭；实际效果代于预计效果的，也可提出关闭。如实施过程中被驳回或效果不佳决定放弃改善，部门合理化小组在系统中点选“实施失败”进行废弃处理。(计算此类建议会纳入未关闭率中)。
六、工作程序--
，总结的成果要进行固化；总结和固化不能简单、轻率地进行；经过验证有效的改进方法，要经充分论证才能进行固化与推广。
，由建议实施部门负责人直接审议。
、总结，提交提案改善委员会审议，以规范的文件形式确定成果固化的内容及推广范围。
，必须按规定的审批程序，纳入相关的技术规范、过程文件、作业规范或制度，以保证改进成果持续发挥效益。
、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
六、工作程序--

经部门评审符合“合理化建议提出原则”，由部门经理/部门合理化小组对每项建议采纳与否作出决定，被采纳的合理化建议，由系统自动计入奖励金额，经提案改善委员会确认后备案，系统自动通知财务部发入20元/件的奖励金额。

1)关闭奖需具备：a：按时关闭；b、有效实施
2)关闭奖10元/件，系统统一记录、申报。
3)系统会自动询问审批人推选优秀案例，审批人选取分支后，进入评委评分节点，部门推荐件数不设上限。
4)奖励金额经提案改善委员会确认后备案，系统自动申报。申请路径：合理化建议模块系统管理员------提案改善委员会负责人------部门总监------财务部。

对于评出的优秀建议按分数分类，90分以下10元/件，90分以上30元/件。由系统自动计入奖励金额。
六、工作程序--

1)提案王：每季度提出采纳数量最多的前三人成为季度提案王，每半年进行提案王决选，成为提案王前四名的人奖励现金500元及获奖证书一本。
2)改进能手：每半年评选一次，个人数量达标的基础上，关闭率90%以上选取优秀合理化建议数量最多的前四人。奖金500元，获奖证书一本。
3)发表奖：每半年举行优秀合理化建议评比，评选出优秀合理化建议，一等奖(1~2名)，二等奖(2-3名)，三等奖(3-5名)，前三名分别获得200元、150元、100元的奖励以及获奖证书一本，同时根据需要设立特别贡献奖，奖励提案在公司产生深远影响的合理化建议。最终奖励由最高质量会议评