文档介绍：
项目副经理工作总结
工程副经理工作总结1
六个月的见****期即将完毕，现将我在星雨华府工程部的工作状况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付运用楼盘的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中，使售后修理工作走上正规。工程副经理工作总结2
时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是工程开发部职能重大转变的一年。在领导的关怀和同事们的支持下，我顺当完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门胜利转变，部门各项制度、工作标准逐步建立和完善；失是管理经历缺乏，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人20xx年的工作状况，实事求是，谨慎总结，敬请大家指责指正。
一、20xx年工作成果
1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作标准，并谨慎落实通过三月份工程拓展模板的制订、四月份XXX工程组成立、五月份可行性探究标准的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等实战检验熬炼，工程开发部在工程拓展方面的组织架构、工作流程、操作标准已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经根本能满意目前公司工程拓展业务的须要。
在工程筹划方面，制订了工程定位模板，制订了工程定位及规划设计流程，并通过XXX工程实战检验进展梳理完善，目前较为完整的工程定位流程及工作标准已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进展整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和工程信息的刚好把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进展户型评价，踊跃为工程运用做根底性储藏。
招商方面，踊跃参加XXX工程商业街和XXX工程社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入标准化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了工程前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到标准化运作、标准化管理。
2、工程拓展逐步标准化，为公司决策刚好供应大量报告和探究材料20xx年工程拓展工作工程多、任务重，XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等，每个工程都须要进展系统调研，完成大量探究和汇报材料。仅XXX工程20xx年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下〔、、〕的可行性探究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进展了大量外围调研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性探究工作。
3、筹划方案力求严谨、创意、管用，注意市场与工程相结合筹划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX工程营销执行草案、五月份XXX工程开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX工程结合的可行性分析、十二月份XXX工程物业开展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步驾驭了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城工程的产品定位积累了珍贵的第一手资料。
4、踊跃参加报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX工程报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX工程地下退让等问题，踊跃与相关主管部门的协调。就XXX工程补交出让金问题踊跃与国土部门协调。就XXX工程日照影响问题踊跃与XXX联系补偿方法。