文档介绍：
项目经理工作总结
工程经理工作总结1
一年来，在上级领导的支持和同事的协助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引协助，万分感谢！工程经理工作总结3
在作为工程经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大工程，有着丰富的经历和教训，在此进展总结，以后可以吸取珍贵的经历和教训，把工作做得更好。“凡事预那么立，不预那么废”，工程经理要擅长制定打算并按打算执行，把握好进度、质量和本钱的管理，协调各方面的资源，顺当完成工程。
作为一个经历丰富的工程经理，首先要对工程的需求、进度等状况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们须要从哪几个方面来做呢？
第一、工程需求：工程经理接到一个工程，首先应当向商务人员索取工程方案书或招标文件，通读全文，对工程有个也许的了解，明确工程范围，知道你的工程应当要做些什么？什么时候起先？什么时候完毕？最终自己能提出一些问题！为调研时做好打算工作！有疑问的地方应当找市场人员或售前工程师了解询问！
其次、工程调研：有些人连工程方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在工程范围内的需求时，你也不知道，只能短暂应承下来！必须要做好充分细致的打算。
第三、工程打算：发觉在工作中有些人不重视工程打算的制定，有些人可能会说，这个工程太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去
奢侈时间去做工程打算了。工程不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定工程打算，不同规模的工程，制定的工程打算规模也有所不同。
制定工程打算的另一个目的，就是明确相关干系人，幸免在工程过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应当由谁负责就由谁负责，打算里面很明确。在制定工程打算时，不要只考虑开发的打算，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、工程验收后的维护等内容！
第四、工程沟通：在实际工作中，有些人把工程中遇到的问题仅仅跟客户或工程干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的工程经理睬劝服对方按你的想法来走。
第五、工程协调：在工程实施过程中，不仅要跟客户协调、工程成员协调；还须要跟其他公司的人员进展协调。例如在客户现场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供给商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果效劳器也没有。
第六、工程限制：常听人说制定好工程打算后，这个工程就胜利了一半，那另一半是什么呢？那就是工程限制。许多人作了一个工程打算表，从来就没有跟踪或更新过，这样的工程很难按打算做好，我们应当经常依据工程的实际状况进展调整或变更等。工程经理工作总结4
一、工程概况
总体状况：《吉沃希嘎大桥》采纳挂篮施工，全桥40m+64m+40m，。
施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖困难，与隧道施工冲突。
施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。
二、总结收获
1、单独驾驭并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点根本驾驭。
2、提高了处理各种人际