文档介绍：
项目经理年终总结
工程经理年终总结1
20__年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度法的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。工程经理年终总结3
工程经理工作总结
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在作为工程经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大工程，有着丰富的经历和教训，在此进展总结，以后可以吸取珍贵的经历和教训，把工作做得更好。“凡事预那么立，不预那么废”，工程经理要擅长制定打算并按打算执行，把握好进度、质量和本钱的管理，协调各方面的资源，顺当完成工程。
作为一个经历丰富的工程经理，首先要对工程的需求、进度等状况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们须要从哪几个方面来做呢？
第一、工程需求：工程经理接到一个工程，首先应当向商务人员索取工程方案书或招标文件，通读全文，对工程有个也许的了解，明确工程范围，知道你的工程应当要做些什么？什么时候起先？什么时候完毕？最终自己能提出一些问题！为调研时做好打算工作！有疑问的地方应当找市场人员或售前工程师了解询问！
其次、工程调研：有些人连工程方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在工程范围内的需求时，你也不知道，只能短暂应承下来！必须要做好充分细致的打算。
第三、工程打算：发觉在工作中有些人不重视工程打算的制定，有些人可能会说，这个工程太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去
奢侈时间去做工程打算了。工程不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定工程打算，不同规模的工程，制定的工程打算规模也有所不同。
制定工程打算的另一个目的，就是明确相关干系人，幸免在工程过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应当由谁负责就由谁负责，打算里面很明确。在制定工程打算时，不要只考虑开发的打算，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、工程验收后的维护等内容！
第四、工程沟通：在实际工作中，有些人把工程中遇到的问题仅仅跟客户或工程干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的工程经理睬劝服对方按你的想法来走。
第五、工程协调：在工程实施过程中，不仅要跟客户协调、工程成员协调；还须要跟其他公司的人员进展协调。例如在客户现场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供给商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果效劳器也没有。
第六、工程限制：常听人说制定好工程打算后，这个工程就胜利了一半，那另一半是什么呢？那就是工程限制。许多人作了一个工程打算表，从来就没有跟踪或更新过，这样的工程很难按打算做好，我们应当经常依据工程的实际状况进展调整或变更等，到达每个里程碑时，
应当依据打算内容检查这一阶段的成果。
第七、工程汇报：我们千万不要错过工程汇报的合理时间，在每个阶段应刚好对工程状况进展汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，刚好性是放在首位的。例如：今日与客户开过了一次沟通的会议，工程延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参与会议的，也包括关注此工程的人。