文档介绍：
项目部工作总结
工程部工作总结1
硕果累累的2xxx年已悄然过去，充溢盼望的2xxx年已然降临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进展检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，传播标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的相同好评，经轨道公司引荐我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学****的。
4、变更索赔工作
〔1〕工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
〔2〕对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进展技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格遵照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益。
〔3〕经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的谨慎探究，并结合施工现场进展具体参照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作打算与方案，定期对工程变更索赔状况进展具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。
〔4〕针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探究索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：
A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1010mm，预料增加收入约30万元；
b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；
c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，
但节约工期约2个月；
d、将车站里的宝象河在基坑内进展二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预料增加收益约45万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。
下步工程部将接着在施工过程中，努力发觉变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出踊跃努力的工程部提出表扬。
5、物资设备管理
〔1〕物资设备招标选购
我们这个工程有近1亿元的设备和材料,，，，，，；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、，，上下托16955个，，，一年来，根本上实现了按打算，按时供料。保证了施工生产的正常进展。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格遵照有关规定，实行招标选购。全面进展市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程要求确定设备材料选购的合同工程，全部是采纳的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨工程部工作总结2
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