文档介绍：班组建设方案
澧县分公司
综合部班组建设工作实施方案
为全力推进综合部班组建设步伐，打造成为分公司班组建设标杆队伍，根据分公司文件指导思想，以“提素质、创一流、促进企业健康发展”为工作核心，创新班组建设和管理、增强班组凝聚力、创新班组建设方案
澧县分公司
综合部班组建设工作实施方案
为全力推进综合部班组建设步伐，打造成为分公司班组建设标杆队伍，根据分公司文件指导思想，以“提素质、创一流、促进企业健康发展”为工作核心，创新班组建设和管理、增强班组凝聚力、创新力和战斗力，现制定如下工作方案:
一、班组建设时间
2010年9月1日--2011年12月31日
二、班组建设目标
用双手打造员工满意的和谐移动，成为优秀卓越班组。首先班组成员必须树立一个坚定、明确的奋斗目标，班组成员要团结一致、共同协作、共同努力，把班组营造成为一个倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园～
三、班组建设内容
(一)班组精神文化建设
1、形成班组成员共同认可的班组精神、标识、口号、队歌和LOGO。
2、制作具有班组特色的博客内容，展现班组特色。
3、形成班组成员共守的道德规范，提高班组建设成员素质。
(二) 班组物质文化建设:
1、创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境。开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全健康)活动，通过活动，班组形成精细化管理的工作作风，提升管理水平，让管理更趋规范化、精细化、制度化。
2、提高班组成员业务技能和创新意识，每月开展一次岗位练功、每季度开展一次读书和创新活动，在班组营造良好的学****氛围，培养成员在工作当中学会多问、多想、多看、多学的工作意识、不断去完善自己。
、开展丰富多彩的业余文体活动，激发成员对各类学****的工作热情，提升了成员的生 3
活及工作质量。在多姿多彩的业余活动中，每个班组成员都能积极参与，增强成员的企业归属感和团队凝聚力。
4、积极参与企业生产经营，努力完成本部门下达的各项重点任务。对每月的工作职责制定工作计划和工作小结，根据班组长通报进行每月考核，提升班组建设整体工作业绩。
(三) 班组制度文化建设:
制定班组建设八项规章管理制度，保障班组建设各项工作正常有序的运行，明确班组成员的各项行为管理准则。有形的班规是班组建设中，根据本班组实际情况，为提高工作效率而制定的工作要求。
四、班组建设职责分工
(一)组长
李华明负责综合部班组建设全面工作。具体负责监督检查班组建设的整体完成情况及班组建设执行过程中重大事项的决策与指导;组织每月定期召开月度座谈会;制定个人愿景及提升措施与计划，按期做好培训学****记录和学****心得;每周做好周例会记录;每季度提交一条合理化建议和读书心得。
(二)成员
孙军负责班组建设现场安全管理工作，及时将发现的问题记录并通报;制定个人愿景及提升措施与计划，按期做好培训学****记录和学****心得;每周做好周例会记录;每季度提交一条合理化建议和读书心得。
谢驰负责班组组织架构及个人信息库、资料的更新;每季度组织一次培训学****和岗
位练功活动;制定个人愿景及提升措施与计划，按期做好培训学****记录和每月学****心得;每周做好周例会记录;每季度提交一条合理化建议和读书心得。
王君君负责班组建设工作实施