文档介绍：完整版项目管理目标责任书
完整版项目管理目标责任书
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项目管理目标经营责任书
工程大要：
工程名称：
工程地点：
准履行：
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质量奖奖励标准为
合同额×
‰
。
省部级安全文明奖项奖励标准为
合同额×
‰
。
合同额×
‰
。
科技创新/科技进步奖励标准为
合同额×
‰
。
其余创优目标奖励标准为
合同额׉
。
《薪酬规定》履行。
，奖励标准。
项目管理目标核查
《合约商手册务》的规定，向企业计划经营部门提交中期成本解析报告，作为项目中期核查依据之一。
《成本管理手册－项目估算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后
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天内应按上述文件的规定进行调整并校正《项目管理推行策划》，不然视为放弃调整的权益，最后核算时也不得再提出调整的要求。
，成本结算由项目部提出，由企业计划经营部审查，经企业总经理签署确认后作为最后结算成本。
，此报告为办理项目解体
和项目兑现的前提条件。
，企业相关部门配合推行。项目中期核查依据企业相关规定履行。
奖金颁发
。达标奖和超额奖励发放须知足以下条件：
工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收；
工程推行未出现质量、环境和安全的特重要事故。（出现一般事故或重要事故后的项目管理绩
效奖励发放额度由企业主管副总经理提出建议可否恩赐奖励和奖励额度，经企业总经理同意后发放）；
圆满完成本目标责任书中各项管理目标。
：
项目经理：超额利润额×20%×30%
其余班子成员：×20%×30%
2.
3.
其余人员：超额利润额×20%×40%
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。
《工程创优奖励管理规定》及近似文件履行。
、超额奖和创优奖依据各自的评审标准进行核查和发放。
、被辞退人员不享受超