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风险性分析：
风险是指由于随机原因所引起的项目总体的实际价值和预期价值之间的差异。是对可能结果的选择小项目作探索性投资，待取得成功经验后，再逐步扩大项目规模，或者逐步扩大在同一地区的投资总规模。这一点，对本公司尤为重要。如果只向一个区域投资，需要的投资少，市场研究工作量少，承担的投资风险也少，但可能失去某些市场机会。
2、运营
运营风险是指由于企业运营情况的不确定性而产生盈利能力的变化，从而造成的投资则收入或本金减少或损失的可能性。企业运营风险。主要是企业对于投资项目的控制问题，和企业的管理能力。在作风投时，往往对经营团队的经历看得很重要，就是看重经营团队有无经营能力。运营风险的影响因素主要有：需求变化；售价变化；投入成本变化；投资成本变化时，企业高速产出价格的能力；固定成本的比重。
中小企业以私营独资企业、合伙企业或联营企业为主，一般处于创业或成长阶段，运营模式原始单一。在这一阶段,较多的中小企业只是简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，注重短期收益，盲目追求多元化经营，只看到了多元化经营所带来的分散风险的能力和将企业规模做大的虚荣的成就感，而忽略了企业的扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾，同时也没有看到多元化经营也可能导致财力的分散，即多项目、多风险，最终造成投资失误。还有的企业出于成本的因素，尽管可能意识到风险的利弊，也不愿意转变运营方式。
3、技术
企业的竞争能力可以通过一个企业拥有的专利技术以及它的技术创新来体现和加强。对一个特定的企业来说，不可能见专利就引进，而必须针对自己经营特点，酌定适于自己生产经营的、技术新颖可靠的项目。企业转让专利技术士一个高风险的活动，盲目转让，不仅无用，而且增加企业成本，浪费资源。在经济全球化的今天，技术创新已经成为企业提升核心竞争力的必由之路。然而，在技术创新过程中存在着各种风险，势必影响企业的可持续发展。
技术创新是推动经济发展的动力，是形成企业核心竞争力的重要保障。在技术创新活动中，技术是手段，市场是目的。市场竞争有许多不确定因素势必会给企业技术创新带来很多风险。正确分析企业技术创新所面临的各种风险，对企业成功开展技术创新活动，提高技术创新效率，增强核心竞争力，都具有非常重要的意义。企业在技术创新过程中常面临决策、研发、市场、法律等风险。
决策风险是企业技术创新过程的开始，也是风险性最大、难度最高的一步。企业决策者在制定创新战略决策时，没有可供利用的现成方案，也没有前人的经验可循。正确的决策会给企业带来无限的商机，相反错误的决策将会导致巨大的经济损失和人力、物力的严重浪费，重则会使企业彻底破产。
研发风险指企业在开展技术创新、进行研究开发的过程中，因研发实力不足导致预期目标无法实现或不能完全实现，或因配套资金不到位或不足而导致研发时间延长、费用支出增加乃至研发的半途而废等不良后果发生而造成的风险。
市场风险，技术创新是以市场为载体的创新过程，无论前期的技术创新多么成功最后都必将回归市场，等待市场和消费者检验。技术创新成果最终是要走向市场，去面对消费者。现在许多科研成果在评审后束之高阁，不再进行产业化研究与推广，随着技