文档介绍：第一次工地会议程序
第一次工地会议程序
1、建设单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；介绍工程开工准备情况,并根据委托监理合同宣布对监理公司及总监理工程师的授权；
2、承包单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工及程质量验收单，通知现场监理工程师或其代表到现场共同检查。检验合格后监理工程师签署认可，方能进行下道工序施工。
⑵隐蔽工程的检验验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检验验收。
⑶组织分项、分部工程的验收，分项、分部工程经设计、当地质量监督部门、监理确认后才能进行工程隐蔽。
⑷工程变更和处理
包括事故的原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
⑴监理工程师可针对出现的质量问题，对可以返修的质量缺陷，应责成承包单位写出质量问题调查报告，经监理工程师审核后〔必要时经建设单位、设计单位认可〕批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。
⑵对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位写出质量问题报告和处理意见外，总监理工程师应签发?工程局部暂停指令?，再与建设单位、设计单位研究，经设计方提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
四、工程进度控制
⑴以?监理合同?约定的工期为目标；
⑵以质量与平安为前提；
⑶采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，做到“本周丢的工期本周补〞。
⑴审查工程总承包和分包单位,对实施工期目标的措施是否具备；
⑵审批施工单位编制的进度方案〔总进度方案、月进度方案、周进度方案〕；
⑶对进度方案的实施进行监督；
⑷对严重偏离方案的工程进度，提出分析、调整意见；
⑸及时提醒业主代表催促设计方、工程承包和分包单位和设备供货方满足工程施工进度方案要求。
⑴审核施工单位提交的施工进度方案
主要审核是否符合总工期的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。
⑵审核施工单位施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
⑶审核施工单位提交的施工组织设计和施工总平面图
主要审核施工总平面与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。特别是进度与劳动组织、材料与设备供给的协调性。
进度的事中控制，在工程施工过程中及时对分局部项工程进度进行检查、动态控制和调整；另一方面,及时进行工程计量，累计计算，量化工程进度目标，控制单项及总体工期目标。其工作内容有：
⑴建立反映工程进度的线条图并及时把进度中的问题填写监理日志。
逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响形象工程进度的内外、人为和自然的各种因素、暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
⑵工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程报告。审核的要点是：
①方案进度与实际进度的差异。
②形象进