年度绩效评估方案.docx

文档介绍：年度绩效评估方案
年度绩效评估方案
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年度绩效评估方案
2001年年度绩效评估方案
年度评估目的
年度评估要知足企业、职工个人和各级经理三方的以下需求：
；在直接上级评论和述职会的基础上，向隔级主管述职，即副总经理向主管VP
述职，总经理向元庆述职；
VP/SVP：直接向元庆述职。
工作程序

非管理岗位
年度总结（建议时间：
2002年1月18
日前）
应依据以下资料进行
年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,
年度总结的详细要求详见附件
1：2001
年年度绩效评估指南：
《岗位说明书》；
各季度工作计划/年度工作计划和评论结果。
绩效评定（建议时间：
2002年2月1日前）
分组：按照业务邻近或分管原则进行分组。关于
2001年度中存在内调或改换过上
级的职工，由现在的直接上级牵头，两个上级结合评论；波及跨部门内调时，从员
工发展角度出发，建议在新部门排序。
：采取直接上级评论为主的方式，
也能够根据部门情况决定是否采取小组评估
的方式。
年度绩效面谈（建议时间：
2002年2月28日前）
准备工作：进行绩效面谈前，应准备好以下资料：
《岗位说明书》
各季度绩效查核结果
年度绩效回首表等
绩效指导：被查核人与直接上级进行绩效回首，
剖析主要成绩与不足、优缺点以及
促成或影响目标达成的因素。
技术评估：在绩效回首的基础上，对被评论人应当具备的专业技术、
领导能力以及
核心能力进行评估，全面评估被评论人在上述技术方面的现状。
拟订个人能力发展计划：在绩效回首与技术评估的基础上，
根据企业和被评论人个
人需要，拟订其在技术方面的年度发展计划，
并展望个人长久的职业希望以及长久
需要发展的技术。每一项技术的发展计划应规定所采取的行动、
时间安排和负责人。

处级经理
年度总结：（建议时间：2002年1月18日前）
年度绩效评估方案
年度绩效评估方案
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年度绩效评估方案
年度总结的详细要求详见附件
1：2001
年年度绩效评估指南。
绩效评定（建议时间：
2002年2月1日前）
分组评定：按照部门进行分组评估。
当处级经理人数在
10人以下时，与非管理岗位一同分组，由直接上级进行评估；
当处级经理人数达到
10人（含）时，须独自组成小组进行评估，绩效评定方式可
以采取直接上级评论的形式，
也能够采取述职会的形式：直接上级评论＋评估小组
评论（介绍使用，述职会说明详见附件）
。
2001年度中存在内调或改换过上级时