文档介绍：一级建造师建筑实务个人学****笔记全书重要知识点汇总本人根据网校课件,结合新版教材及历年真题,精心整理而成,便于记忆, 打印后可以随时翻阅 1、说明情况下要增加调整变形测量方案 1 )变形量或变形速率出现异常变化; 2 )变形量达到或超出预警值; 3 )周边或开挖面出现塌陷、滑坡; 4 )建筑本身、周边建筑及地表出现异常; 5 )由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。 2、施工缝的留置位置应该符合哪些规定 1 )柱:宜留置在基础、楼板、梁的顶面,梁和吊车梁牛腿、无梁楼板柱帽的下面; 2) 与板连成整体的大截面梁( 高超过 1m), 留置在板底面以下 20~ 30mm 处。当板下有梁托时,留置在梁托下部; 3 )单向板:留置在平行于板的短边的任何位置; 4 )有主次梁的楼板,施工缝应留置在次梁跨中 1/3 范围内; 5 )墙:留置在门洞口过梁跨中 1/3 范围内,也可留在纵横墙的交接处; 6 )双向受力板、大体积混凝土结构、拱、穹拱、簿壳、蓄水池、斗仓、多层钢架及其他结构复杂的工程,施工缝的位置应按设计要求留置。 3、施工总进度计划的编制依据(1 )工程项目承包合同及招标投标书; (2 )工程项目全部设计施工图纸及变更洽商; (3 )工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件; (4 )工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等; (5 )工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等; (6 )工程项目需用的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等; (7 )建设方及上级主管部门对施工的要求; (8 )现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定 4、单位工程进度计划的编制依据(1 )主管部门的批示文件及建设单位的要求; (2 )施工图纸及设计单位对施工的要求; (3 )施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标; (4 )施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排; (5 )资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况; (6 )建设单位可能提供的条件和水电供应情况; (7 )施工现场条件和勘察资料; (8 )预算文件和国家及地方规范等资料 5、施工总进度计划的内容编制说明施工总进度计划表(图) 分期(分批)实施工程的开竣工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表等 6、施工总进度计划的编制步骤(1 )根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段:按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。(2 )分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。(3 )计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。(4 )确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。(5 )编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划; 按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划; 按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程。(6 )进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图。 7、单位工程进度计划的编制步骤(1 )收集编制依据; (2 )划分施工过程、施工段和施工层; (3 )确定施工顺序; (4 )计算工程量; (5 )计算劳动量或机械台班需用量; (6 )确定持续时间; (7 )绘制可行施工进度计划图; (8 )优化并绘制正式施工进度计划图。 8、项目进度报告的内容进度执行情况的综合描述实际施工进度资源供应进度工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差状况及导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见 9、进度计划调整内容施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应 10、调整施工进度计划的步骤分析进度计划检查结果分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标选择适当的调整方法调整编制方案对调整方案进行评价和决策调整确定调整后付诸实施的新进度计划 11、进度计划调整方法关键工作的调整改变某些工作间的逻辑关系剩余工作重新编制进度计划非关键工作调整资源调整 12、项目质量管理程序(1 )明确项目质量目标; (2 )编制项目质量计划; (3 )实施项目质量计划; (4 )监督检查项目质量计划的执行情况; (5 )收集、分析、反馈质量信息,并制定预防和改进措施 13、项目质量计划编制依据(1 )工程承包合同、设计图纸及相关文件; (2 )企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求; (3 )国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程; (4 )施工组织设计、专项施工方案。 14、项目质量计划的主要内容(1 )编制依据; (2 )项目概况; (3 )质量目标和要求; (4