品牌策划流程.doc

文档介绍：1
集团品牌策划流程
适用范围
集团“×××”品牌的策划工作。
控制目标与关键绩效指标(KPI)
、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××
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集团品牌策划流程
适用范围
集团“×××”品牌的策划工作。
控制目标与关键绩效指标(KPI)
、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的发展。
关键绩效指标: (绩效管理部分)
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
整体品牌策划的方案数
“×××”品牌的知名度、美誉度提升率
品牌策划成本控制达成率
品牌策划的及时率
品牌策划的定位失误
主要涉及部门及职责
品牌管理部
负责选择2-4家专门策划机构
负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。
负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构
负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见
负责《集团品牌策划方案》的存档
负责《集团品牌策划方案》的实施

负责提供《集团品牌策划初步方案》
负责提供《集团品牌策划方案》
负责根据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修改。
负责形成《集团品牌策划方案》

负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见

负责审定一家专业策划机构
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负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见
负责审定《集团品牌策划方案》
(KPI)
、预测的准确性
集团品牌定位的合理性
、推广方式




《外部专业策划公司综合评比表》
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4
步骤
说 明
负责人
输出
1、策划单位选择阶段
品牌管理部选择2-4家专门策划机构编制《集团品牌策划建议及报价》

集团领导审定策划单位，签定合同
品牌管理部
集团领导
《集团品牌策划合同》
2、策划方案制定阶段
，提供公司资料

、集团各部门提出修改意见