文档介绍：基层管理技巧
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一
作
用
与
角
色
二
人
员
管
理
三
设
备
管
理
四
日
常
管
理
五
质
量
管
理
六
浪
费
控
制
目录页
第二页，共八十。
既然人才是如此之重要，那么什么样的人才能算作人才呢？
如果有这样的一个人，你交给他一件事情他做成了，你再交给他一件事情他又做成了。我们常常惊呼他为“人才”
“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动并对组织作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。”
“所谓人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”
以上是对人才概况的说法，那么，人才的具体标准是什么呢？
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关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇----德才兼备
德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。
德
才
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衡量人才标准的几个关键要素：
胸怀
器量
品德
人品
人才
学识+才能
意志
逆商
在这里，我们把胸怀放在第一位。众所周知，胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度
高端的人，胸怀是衡量的第一标准；
中端的人，品德是衡量的第一标准；
低端的人，才能是衡量的第一标准。
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选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。
惠普认为：选人就如同是选钻石
优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔人才方面必须下大力气。
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李悝是魏文侯时的重要人物，他是孔门高徒子夏的学生，文武双全。魏文侯攻下中山后，派李悝前往镇守。李悝不辱使命，把中山治理得井井有条，故而深得魏文侯的信任。魏文侯想要提拔一人为宰相，他有两个人选，一个是魏成，一个是翟璜，哪个比较合适呢？魏文侯举棋不定，便找来李悝，听听他的意见。
当时李悝的地位不及魏成与翟璜，他便以“卑不谋尊”为由，拒绝发表意见。魏文侯坚持道：“你不要耍滑头，说说你的看法吧。”
【故事：魏文侯选宰相】
故事
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但李悝终究还是比较滑头，没有明说，却拐弯抹角地说：“其实哪个人比较适合当宰相，是容易看出来的，只是主公没有明察罢了。只要考察以下五个方面，就能分出两人的优劣了：第一，他平日亲近的是什么人；第二，他有了钱后会给什么人；第三，飞黄腾达后，他举荐了什么人才；第四，穷困时看他会不会做出不仁之事；第五，贫贱时看他会不会接受不义之财。”
听到这里，魏文侯已经心里有数了，便说道：“我已经有合适的人选了，先生请回吧。”
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用人有道，则人才济济、人尽其才；
用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。
用人
天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。
须以品德为先；
合适的人放在合适的位子上；
扬长而避短，发挥人才的长处；
用人也要疑，疑人也可用；
勿求全责备；
用人不论资级。
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须以品德为先
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用人须以品德为先，这是用人的首要原则。司马光总结说，自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足矣。因此，蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”
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培养使用
坚决不用
限制使用
破格重用
德
才
从企业用人的角度来讲，这里的德就是指职业道德，比如“爱岗敬业，诚实守信、保守机密、遵纪守法、坚持准则、廉洁自律”等。
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合适的人放在合适的位子上
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用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用
正所谓是：“世间没有废品，只有放错地方的物品。”
因此，将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位/岗位），这是用人最基本的原则。
骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以取短，智高难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。
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把人才放到适合他的岗位上，他就是***；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。
1）杀牛用鸡刀
给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。
2）杀鸡用牛刀
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去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎