文档介绍：论文：
浅谈施工工程进度管理与方案调整
学生：张黎明
2021年3月15日
摘要
施工工程的进度方案是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度方案、 控制过程中的失误 ………………………………………………11-12
其它原因 ……………………………………………………………12
5 纠偏的方法以及措施…………………………………………………………12-
施工工程进度控制的方法 ………………………………………………12
施工工程进度控制的措施 ………………………………………………12
施工工程进度控制的任务 ………………………………………………12
工程施工进度方案的优化 …………………………………………13-14
总结…………………………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………16
致谢…………………………………………………………………………………17
1 概 述
施工进度方案的含义
施工进度方案是指以施工方案为根底，根据规定工期和技术物资的供给条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进展编制的技术性文件。
它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间方案并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供给方案。
施工进度方案通常采用横道图(水平图表)或网络图表达。
施工进度方案的制定
编制施工进度方案，应重点考虑以下11个方面的内容：
所动用的人力和施工设备是否能满足完成方案工程量的需要；
根本工作程序是否合理、实用；
施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；
如何规划运输通道；
工人的工作能力如何；
工作空间分析；
预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供给方案是否符合进度方案的要求；
分包工程方案；
临时工程方案；
竣工、验收方案；
可能影响进度的施工环境和技术问题。
施工进度方案的实施
施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动，落实和完成方案。为了保证施工进度方案的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
建立各层次的方案，形成方案保证系统。
施工工程的所有施工进度方案包括：施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分局部项工程施工进度方案。这些方案都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系。
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工程经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期、相互承当的经济责任、权限和利益。
，全面实施方案。
要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成职工的自觉行动。在方案实施前要进展方案交底工作。
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施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握方案实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。
施工进度方案的检查
在施工工程的实施进程中，为了进展进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
跟踪检查施工实际进度。
这是工程施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周进展一次。假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进展检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场观察施工工程的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工工程的实际进度。
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收集到的施工工程实际进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的工作工程进展统计，形成与方案进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相比照。
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将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进展比拟。常用的比拟方法有横道图比拟法、s型曲线比拟法和“香蕉〞型曲线比拟法、前锋线比拟法和列