文档介绍：集团公司信息化建立规划方案
一、集团信息化存在的问题
近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速开展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速开展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司子工程的工程管理和实施工作，同时整体工程设开发和技术小组，负责各子工程的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
〔2〕统筹规划，分步实施
集团信息化建立是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原那么；
集团公司及所属企业按照自身的开展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促开展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建立和推广应用工作。
〔3〕统一标准，互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息根底标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身开展需要的信息根底标准体系〔包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计标准、应用系统设计标准、IT根底设施配置标准、信息管理和开发利用体系、信息平安保障体系等〕，这些标准的建立和执行，是集团信息化建立防止重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和根底；
从集团管理和开展的需要出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的根底上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经历、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
〔二〕综合信息系统整体架构
〔三〕信息化建立总体目标和阶段性实现目标与概预算
1、总体实现目标
以集团五年开展规划确定的管理改良方案为根底，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立一套符合XX集团持续开展要求和与其开展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供给商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供给链管理体系。
加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反响，降低整体经营本钱，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
2、阶段性规划
〔1〕第一阶段规划
第一期实现核心目标：
〔1〕建立统一的信息化开发根底应用平台
建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供平安保障的根底应用平台。
〔2〕实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规那么与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销