文档介绍：华为的高速发展与无形资产管理
案例分析
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公司简介
无形资产管理
存货管理
固定资产管理
目录
使用、支付使用费的方式来获得使用权，保证了企业有一个和平发展的外在环境，以实现企业的市场计划和更高目标。在知识产权人才的培养上，不限于知识产权专业人才，每一名员工进入华为公司时，都必须接受知识产权方面的培训。
内控体现：
审核无形资产评估机构的资质，从而判断无形资产评估机构是否具有权威性。
审核无形资产的评估结果，从而判断无形资产评估结果是否公正。
审核无形资产交易合同，从而判断无形资产交易资金的支付方式和支付时间。
审核无形资产交易支付的资金，从而判断无形资产交易资金的支付是否有理有据。
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华为对无形资产的验收的控制
取得
在无形资产确认之前，华为建立严格的无形资产交付使用验收制度，确保无形资产数量、质量等符合使用要求。企业外购的无形资产要检查其品种、规格等，出具验收单及验收报告，所有权的有效证明等文件。企业自行研发的无名资产应当由研发部门、无形资产管理部门、使用部门共同填制无形资产使用验收单，移交使用部门使用。
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华为公司在无形资产的使用与保护方面有以下可取之处：
华为公司设立了专门的无形资产部门，在无形资产部门之下设专门的专利、商标、保密、科技情报、合同评审、对外合作、诉讼事务管理部门。知识产权部全面负责制订和实施公司知识产权管理战略，制定并组织实施专利、商标规划、管理制度和业务流程；负责专利的国内国际申请、维护、分析；参与处理公司研发系统的合同评审与涉及知识产权的谈判和诉讼处理。
从内部控制角度看：华为很重视无形资产的管理。对无形资产管理进行了专业的分工，授权具体部门和人员负责无形资产的日常使用和保全管理，这很好地保证了无形资产的安全与完整。
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使用和
维护
华为在公司规范化管理中和制定ISO9 0 0 0各种流程时，把知识资产管理环节加入进去，在不同的阶段，有不同的侧重点，使得整个知识产权工作渗透到研究、开发、生产、销售、服务等全过程，一方面确定知识产权保护网，另一方面加强知识产权的利用，防止侵权。
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从内部控制角度看：华为根据无形资产的具体情况确定了无形资产保全范围和政策，尽量使保全范围和政策应足以应对无形资产因各种情况而发生损失的风险。旨在将无形资产安全方面的风险降到最低。无形资产对于企业来说是一项很重要很具竞争力的资产，一旦无形资产保护出现问题将会给企业带来***烦，大家可以看看书上263页的“美的和格力关于专利侵权的案例。
华为公司选择以知识资产管理为国际化经营及持续发展的驱动力。学****遵守、运营国际知识产权规则，与知识产权所有人建立了良好的协商机制和交叉许可机制，同时从研发流程上着手，从项目追踪、分析、立项，一直到项目实施、比较、后期管理，都有一整套完善的制度，采取务实的态度，进行自主研发，投入大量资金、吸纳培养大批专业技术人才，从事技术创新。
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从内部控制角度看：华为以开放的态度学****遵守和运用国际知识产权通行的规则来处理知识产权事务，以积极友好的态度，通过协商谈判、产品合作、合资合作等多种途径解决知识产权问题。同时华为尊重他人知识产权，在核心领域积累自己的知识产权，通过交叉许可及合理付费，创造和谐商业环境，促进企业可持续发展。
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企业还可以从以下这些方面进行无形资产使用与保护的内部控制
企业应当根据国家及行业有关要求和自身经营管理需要，确定无形资产分类标准和管理要求，并制定和实施无形资产目录制度。
企业应当根据国家有关规定，结合企业实际，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法等。摊销方法一经确定，不得随意变更；确需变更的，应当按照规定程序审批。
无形资产的使用内部控制
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使用和
维护
企业应限制未经授权人员直接接触技术资料等无形资产；对技术资料等无形资产的保管及接触应保有记录；对重要无形资产应及时申请保护。
企业应定期或者至少在每年年末由无形资产管理部门和财务部门共同对无形资产进行检查、分析，预计其给企业带来未来经济利益的能力。检查分析应该包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。
无形资产的保护内部控制
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处置
把自己的专利拿出来，与其他企业进行交叉许可
华为在全世界范围内累计获得授权专利50377件，单纯地申请、维持一件专利，大概要十几万元人民币。华为每年花费数千万美元在全球申请专利，把这些